You are currently viewing Проект Технопарка в городе Прокопьевске

Проект Технопарка в городе Прокопьевске

Содержание

Перспективы возникновения Технопарка, как одного из направлений инновационной инфраструктуры в г. Прокопьевске

УДК 621.991

Е.В. Агарков, Начальник отдела отраслей, промышленности, транспорта и связи Администрации г. Прокопьевска. 

И.П. Головин, Е.Ю. Пудов, И.А. Сухинина, студенты Кузбасский государственный технический университет, филиал в г. Прокопьевске.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности [1, 5, 6].

При рассмотрении перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске, как одном из промышленных центров Кузбасса, нужно иметь в виду наличие следующих благоприятных факторов.

Благоприятные факторы для создания технопарка:

  • Сформировавшиеся научные центры.
  • Пять филиалов высших учебных заведений.
  • Существенное количество машиностроительных предприятий и промышленных площадок.
  • Развитая транспортная инфраструктура.
  • Развитые информационные коммуникации [2].

Экономика города представлена промышленностью, растущим потребительским рынком и малым бизнесом. Основные промышленные виды деятельности: добыча полезных ископаемых, машиностроение, а также пищевая промышленность.

Нет никаких сомнений, что ведущей отраслью в г. Прокопьевске является угольная. Важнейшей особенностью развития экономики города является высокий удельный вес угольных предприятий, которые разрабатывают месторождения с крутым залеганием пластов подземным способом, в сложных горно-геологических условиях.

Современные экономические условия предъявляют свои жесткие требования на рынке энергоресурсов. Чтобы соответствовать данным условиям, необходимо повысить промышленную безопасность отработки, производительность труда, внедрение более прогрессивных технологий отработки пластов, подготовку рабочих кадров, улучшить материально-техническую базу. Для достижения данных целей следует выгодным путем внедрять более совершенную технику, механизировать и автоматизировать производство, в частности – добычу угля.

В настоящее время на рынке товаров для угледобывающей промышленности имеется большое количество предложений от торговых представителей по поставке горно-шахтного оборудования. Однако большинство предложений поступают не от местных производителей и даже не от предприятий Кузбасса.

Несмотря на то, что оборудование, произведенное на предприятиях европейской части России, очевидно, экономически целесообразно поставить качественный насос ЦНС 850 с завода в г. Прокопьевске, чем везти его с Ясногорского завода из Тульской области.

Именно отсюда вытекает основная перспектива создания технопарка в г. Прокопьевске, как в угольной жемчужине Кузбасса – оснащение угледобывающих предприятий техникой, механизмами и всей необходимой оснасткой, изготовленными на местной производственной базе – машиностроительных предприятиях.

На данный момент времени в России отслеживается тенденция, согласно которой технопарки и инновационные технологии создаются «с чистого листа». Но следует учитывать, что в нашей стране осталось большое промышленное, производственное и научное наследие, которое может интенсивно использоваться. Именно отсюда и возникает возможность создания технологического парка на научно-производственной площадке города Прокопьевска.

Опираясь на опыт уже созданных в России территориальных комплексов, можно говорить о централизации структуры управления и производства всего технопарка [3, 4]. На наш взгляд, жизнеспособным является и принципиально иное положение, а именно в данной структуре должна присутствовать децентрализация экономики, то есть все отношения между структурными подразделениями регулируются на основе договоров.

Предполагая возможность создания технопарка в г. Прокопьевске, на наш взгляд, не следует говорить об использовании ресурсов бизнес-инкубатора, так как развитие новых объектов не требуется. В структуре могут быть задействованы венчурные компании, содействующие направлению развития промышленных площадок (исследование рынка, анализ производства, и как следствие, выдача рекомендаций и направлений на производство).

Например, возможно создание научного подразделения, которое будет заниматься разработкой технологических процессов для нескольких предприятий, что снимает данный вопрос с повестки дня на предприятиях. Причем организация, занимающаяся конкретной узкой специализацией, будет более динамичной, и мобильной по данному направлению.

Применительно к данной научно-производственной площадке, инновацией будет служить не привлечение производителей и научных центров со стороны, а корректное внедрение уже имеющихся производственных единиц в сочетании с венчурными фирмами, позволяющими правильно оценить обстановку на рынке и усовершенствовать производство, используя ресурсы научных центров Кузбасса.

Структура технологического парка в г. Прокопьевске:

Производственные площадки:

  • ООО «Электропром» — производство электродвигателей постоянного и переменного тока, низковольтная аппаратура пускателей и редукторов для горной промышленности. Учитывая большие производственны площади, данное предприятие может служить в перспективе сборочной базой горно-шахтных комплексов;
  • ООО «ППЗ» (Прокопьевский подшипниковый завод)  — производство радиальные однорядные шарикоподшипники следующих типо­размеров: 203;204;205;206; 207;208;209;211;213;216;305,306, 307; 308; 309; 310; 311; 312; 313; 314; 50706; 260905; 180503; ШСП-15 ШСП-20; ШСП-30; ШСП-40; ШСП-50;
  • ОАО «ПРТИ» (Прокопьевский завод резинотехнических изделий) — Смеси резиновые, пластины резиновые маслобензостойкие, кислотощелочестойкие, кольца резиновые уплотнительные круглого сечения для гидравлических и пневматических устройств, уплотнения резиновые шевронные многорядные, манжеты резиновые армированные для валов, манжеты резиновые уплотнительные для пневматических устройств, запчасти автомобильные, трубы гибкие вентиляционные шахтные и фасоНные части к ним, прокладки с быстроразъемными соединениями, формовые резиновые сапоги шахтерские термостойкие и сапоги общего назначения;
  • ООО «ПЗМК» (Прокопьевский завод металлоконструкций) — строительные металлоконструкции, изготовление грузоподъемных приспособлений для металлургических цехов;
  • ООО «ЦМ» (Цех металлических изделий) – Обработка   металлических    изделий    с    использованием    процессов машиностроения;
  • ООО ПНО «Подземтрансмаш» — запчасти ГШО, экскаваторам, металлокрепление, щитовая крепь, калориферы, насосы, асинхронные двигатели и запчасти к ним, оборудование механизации ручных и вспомогательных работ;
  • ООО «РРЗ» (Рудоремонтный завод) —   производство Высоковольтные и                           низковольтные комплектные устройства типа камера серии КСО напряжением 6 и 10 кВ, панели распределительных щитов серии ЩО-70-3, подстанции трансформаторные серии КТП, силовые панели ВРУ, ШРС, ПР, СУ, шкафы и ящики, щгаки ЩЭ, ЩК, ОЩ;
  • ОАО «РМЗ» (Ремонтно-механическии завод) – производство Изготовление строительных металлических конструкций и запасные части к горношахтному оборудованию;
  • ООО НПО «Развитие» — производство Светильники аккумуляторные, аппаратура защиты и техники безопасности, трансформаторы малой мощности, светильники шахтные, аппаратура для горной промышленности, зарядные устройства, продукция для других отраслей промышленности;
  • ООО «Швейная фабрика «Горнячка»» — производит спецодежда, куртки и брюки ватные рабочие, рукавицы рабочие, головные уборы так как одежда нужна всем предприятиям.

Научные центры:

  • «ГУ КузГТУ филиал в г. Прокопьевске» (Кузбасский государственный технический университет филиал в г. Прокопьевске) – разработка программного обеспечения для машиностроительных предприятий, научная работа в отраслях машиностроения, угледобыча, IT-технологии. А также переподготовка кадров для технопарка;
  • ОАО «СибНИИ Углеобогащения» (Сибирский научно-исследовательский институт Углеобогащения) – проектирование обогатительных фабрик, а именно создание инновационных технологических процессов и разработка модульных обогатительных установок;
  • ЗАО «НИИЦ КузНИУИ» (Научно-испытательский центр КузНИУИ) – испытание горно-шахтного оборудования, выдача сертификатов качества.

На примере перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске можно  по-новому посмотреть на само определение технопарка. В данном случае инновации  принимают вид законченных проектов уже имеющихся  научных, производственных и венчурных звеньев. С учетом, что все  подразделения работают по принципу некоммерческого партнерства на основе договоров. Если следовать по данному пути, перспектива станет реальностью.

Список использованной литературы

  1. Палташев Т.Т. Технопарки: взгляд изнутри. // «Атомная стратегия», №20, январь 2006.
  2. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Маркетинг, 2001.
  3. Авдокушин Е.Ф. Свободные (специальные) экономические зоны. М., 1993.
  4. Смородинская Н., Белова Г., Богачева О. и др. Свободные экономические зоны: уроки мировой практики. М., 1993.
  5. Крыгина Н.О. Технопарк – новая форма интеграции высшего образования, науки, промышленности, предпринимательства // Влияние научно-технического процесса на экономическое влияние Кузбасса: Материалы I Региональной научно-практической конференции. – Прокопьевск: изд-во КузГТУ, 2007, С. 297-300.
  6. Жернова Н.А., Жернов Е.Е. Предпосылки создания технопарка в Кузбассе // Влияние научно-технического процесса на экономическое влияние Кузбасса: Материалы I Региональной научно-практической конференции. – Прокопьевск: изд-во КузГТУ, 2007, С. 294-297.

Приложения для скачивания

Концепция создания технопарка на Юге Кузбасса

УДК 621.991

Е.В. Агарков, к.т.н., начальник отдела отраслей промышленности, транспорта и связи Администрации г. Прокопьевска.  

И.П. Головин, Е.Ю. Пудов, студенты, Кузбасский государственный технический университет, филиал в г. Прокопьевске.

В последние годы мы все чаще слышим такие слова как «инновация» и «Технопарк».

Технопарк – это научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.

Инновации – новые современные разработки, являющиеся прорывными в области науки и технологий [1].

Уже несколько лет прослеживается положительная тенденция в области создании технопарков в России, и Кузбасс не стал исключением. В ноябре 2007 был учрежден Кузбасский Технопарк. Однако на данный момент немного молодых ученых и специалистов, которые могут заниматься инновационным бизнесом.

Естественно, возникает вопрос: кто будет это все создавать и развивать? Необходимо время, чтобы выросло поколение людей, которые могут мыслить «по-новому».

Концепция Технопарка на Юге Кузбасса

С нашей точки зрения, Технопарк должен только способствовать созданию современных разработок и развитию предприятий. Данная инфраструктура помогает лишь развить до определенного уровня идею, и потом уже готовый инвестиционный проект «уходит с молотка» инвестору [2].

Но, в данном случае, соответственно инвестор и получает основную прибыль. Основной явной проблемой, по нашему мнению, является то, что бизнес и инновации будут находиться на территории области, но работать при этом будут на людей, которые не живут в Кузбассе.

В действительности выход из данной ситуации есть. Возникает необходимость в создании венчурного фонда Кузбасского Технопарка. Данный фонд должен пополняться за счет резидентов КТ. И уже из данных средств можно будет инвестировать и развивать собственные проекты. 

Суть предлагаемой нами концепции заключается в разделении Кузбасского Технопарка на две части Север и Юг. Соответственно, город Кемерово осуществляет работу по северу области, а Прокопьевск на юге. [1, 3]. Данная организационная структура представлена на рисунке 1.

Данное направление было озвучено, но только в другом ракурсе, на Межрегиональной конференции в г. Новокузнецке, где шла речь об агломерации городов юга Кузбасса вокруг Новокузнецка [4]. В действительности, это не так важно, в каком из двух городов будет работать дирекция «Южного Технопарка», или, говоря другими словами, это будет просто мобильная группа специалистов.

При использовании данного подхода выявляются следующие преимущества:

  • Все вопросы, которые будут возникать на юге области, решаются на месте со своей дирекцией;
  • Экономическая целесообразность. При решении дел необходимо будет только собирать представителей от двух консолидированных частей Кузбасского Технопарка, а не всех его членов;
  • Не будет необходимости создавать в каждом городе филиал Кемеровского Технопарка, иначе получится громоздкая структура.

Обоснование концепции технопарка на Юге Кузбасса

Теперь мы хотим представить аргументы, на основании которых мы можем подтвердить целесообразность структурной модели, которая оговаривалась в статье [1]. На основании наших научных изысканий за последний год в области технопарков стало очевидно, что будущее бизнеса в Кузбассе и России в целом  за консолидацией  с элементами децентрализации экономики. В нашем варианте объединяющим звеном должно стать Некоммерческое партнерство, тем более вся нормативно-правовая база уже существует и полностью приемлема. 

Но конечно, вся работа внутри данной инфраструктуры должна опираться на договорные отношения между предприятиями, входящими в данное Некоммерческое партнерство.

На основании всех вышеизложенных доводов нами была составлена математическая модель. В данной модели представлены три площадки(х1, х2, х3), которые выпускают продукцию (Q1, Q2, Q3), но при этом  все сегменты находятся децентрализовано.

Средства, которые имеются в наличии это — финансовые вливания из венчурного фонда Некоммерческого Партнерства, из всего следует, что:

  • Для машиностроительных предприятий могут оказывать услуги компаний, которые занимаются данным направлением работы (маркетинг и т.п.);
  • На предприятии более ясно прослеживаются затраты на технологию;
  • При том условии, что проработаны направления Y, Z, J, B, тогда даже при умеренном финансовом вливании предприятие будет приносить прибыль.

Данная математическая модель была выполнена с использованием «Microsoft Excel». Если же использовать реальные технико-экономические показатели компаний-резидентов, можно составить оптимальную модель взаимодействия между ними в инфраструктуре Кузбасского Технопарка.

Таблица 1 - Результаты математического моделирования для трех промышленных площадок
Таблица 1 - Результаты математического моделирования для трех промышленных площадок

По нашему мнению, по данной схеме может быть налажена инфраструктура промышленности в каждом городе Кемеровской области.

Например, возможно создание научного подразделения, которое будет заниматься разработкой технологических процессов для нескольких предприятий, что снимает данный вопрос с повестки дня на предприятиях. Причем организация, занимающаяся конкретной узкой специализацией, будет более динамичной, и мобильной по данному направлению. Подобные аутсорсинговые фирмы можно создать по различным направлениям, таким как маркетинг, менеджмент, конструкторское бюро и т.п. Это наиболее благотворно повлиять на развитие инновационных технологий в структуре Технопарка.

Хотя в данной статье были затронуты некоторые вопросы, касающиеся инноваций, но вернемся к реальности:

  • Очевидный вопрос, который возникает у многих предпринимателей: почему, когда открываешь бизнес, ты должен испытывать давление и гнет со стороны крупных предприятий города? Это факт – малые предприятия не могут конкурировать с крупными, даже если выпускают более качественный товар.
  • В свою очередь крупные предприятия порой не могут конкурировать с дешевой и некачественной продукцией из-за рубежа, и в результате не могут загрузить свободные производственные площади. Следствием является банкротство и стадия реорганизации.
  • Если так будет продолжаться дальше? То, по нашему мнению, хорошая идея создания технопарка может превратиться в придаток зарубежных корпораций по выпуску продукции.

Список литературы

  1. Агарков Е.В., Головин И.П., Пудов Е.Ю., Сухинина И.А. Перспективы возникновения Технопарка, как одно из направлений инновационной инфраструктуры в г. Прокопьевске// Современные пути развития машиностроения и автотранспорта Кузбасса: Труды I Всероссийской научно-технической конференции. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2007, С. 48-53.
  2. www.technopark42.ru/kollig_2509.pdf
  3. Бабун Р.В., Собакина Т.А. Черкасова В.В., Баулин С.Н., «Жемчужина Кузбасса» должна засверкать // Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований [Текст]: сборник статей межрегиональной научно-практической конференции, Новокузнецк, 24-25 января 2008 г. /НФИ КемГУ; под общ. ред. Р.В. Бабуна, И.Г. Степанова. – Новокузнецк, 2008. С. 135-143.
  4. Степанов И.Г., Мельникова И.Ю. О создании агломирации городов юга Кузбасса // Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований [Текст]: сборник статей межрегиональной научно-практической конференции, Новокузнецк, 24-25 января 2008 г. /НФИ КемГУ; под общ. ред. Р.В. Бабуна, И.Г. Степанова. – Новокузнецк, 2008. С. 27-30.

Приложения для скачивания

Создание инновационно-интегрированной научно-производственной структуры «Гепард»

Введение

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.

При рассмотрении перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске, как одном из промышленных центров Кузбасса, нужно иметь в виду наличие следующих благоприятных факторов:

  • Сформировавшиеся научные центры;
  • Пять филиалов высших учебных заведений;
  • Существенное количество машиностроительных предприятий и промышленных площадок;
  • Развитая транспортная инфраструктура;
  • Развитые информационные коммуникации.                 

Экономика города представлена промышленностью, растущим потребительским рынком и малым бизнесом. Основные промышленные виды деятельности: добыча полезных ископаемых, машиностроение, а также пищевая промышленность. Нет никаких сомнений, что ведущей отраслью в г. Прокопьевске является угольная промышленность. Важнейшей особенностью развития экономики города является высокий удельный вес угольных предприятий, которые разрабатывают месторождения с крутым залеганием пластов подземным способом, в сложных горно-геологических условиях.

Современные экономические условия предъявляют свои жесткие требования на рынке энергоресурсов. Чтобы соответствовать данным условиям, необходимо повысить промышленную безопасность отработки, производительность труда, внедрение более прогрессивных технологий отработки пластов, подготовку рабочих кадров, улучшить материально-техническую базу. Для достижения данных целей следует выгодным путем внедрять более совершенную технику, механизировать и автоматизировать производство, в частности – добычу угля.

В настоящее время на рынке товаров для угледобывающей промышленности имеется большое количество предложений от торговых представителей по поставке горно-шахтного оборудования. Однако большинство предложений поступают не от местных производителей и даже не от предприятий Кузбасса. Несмотря на то, что оборудование, произведенное на предприятиях европейской части России, очевидно, экономически целесообразно поставить качественный насос ЦНС 850 с завода в г. Прокопьевске, чем везти его с Ясногорского завода из Тульской области.

Именно отсюда вытекает основная перспектива создания технопарка в г. Прокопьевске, как в угольной жемчужине Кузбасса – оснащение угледобывающих предприятий техникой, механизмами и всей необходимой оснасткой, изготовленными на местной производственной базе – машиностроительных предприятиях.

На данный момент времени в России отслеживается тенденция, согласно которой технопарки и инновационные технологии создаются «с чистого листа». Но следует учитывать, что в нашей стране осталось большое промышленное, производственное и научное наследие, которое может интенсивно использоваться. Именно отсюда и возникает возможность создания технологического парка на научно-производственной площадке города Прокопьевска.

Опираясь на опыт уже созданных в России территориальных комплексов, можно говорить о централизации структуры управления и производства всего технопарка. На наш взгляд, жизнеспособным является и принципиально иное положение, а именно в данной структуре должна присутствовать децентрализация экономики, то есть все отношения между структурными подразделениями регулируются на основе договоров.

Предполагая возможность создания технопарка в г. Прокопьевске, на наш взгляд, не следует говорить об использовании ресурсов бизнес-инкубатора, так как развитие новых объектов не требуется. В структуре могут быть задействованы венчурные компании, содействующие направлению развития промышленных площадок (исследование рынка, анализ производства, и как следствие, выдача рекомендаций и направлений на производство).

Например, возможно создание научного подразделения, которое будет заниматься разработкой технологических процессов для нескольких предприятий, что снимает данный вопрос с повестки дня на предприятиях. Причем организация, занимающаяся конкретной узкой специализацией, будет более динамичной, и мобильной по данному направлению.

Применительно к данной научно-производственной площадке, инновацией будет служить не привлечение производителей и научных центров со стороны, а корректное внедрение уже имеющихся производственных единиц в сочетании с венчурными фирмами, позволяющими правильно оценить обстановку на рынке и усовершенствовать производство, используя ресурсы научных центров Кузбасса.

Структуру технологического парка в г. Прокопьевске можно представить следующим образом.

Производственные площадки:

  • ООО «Электропром» — производство электродвигателей постоянного и переменного тока, низковольтная аппаратура пускателей и редукторов для горной промышленности. Учитывая большие производственны площади, данное предприятие может служить в перспективе сборочной базой горно-шахтных комплексов;
  • ООО «ППЗ» (Прокопьевский подшипниковый завод) — производство радиальные однорядные шарикоподшипники следующих типо­размеров: 203;204;205;206; 207;208;209;211;213;216;305,306, 307; 308; 309; 310; 311; 312; 313; 314; 50706; 260905; 180503; ШСП-15 ШСП-20; ШСП-30; ШСП-40; ШСП-50;
  • ОАО «ПРТИ» (Прокопьевский завод резинотехнических изделий) — Смеси резиновые, пластины резиновые маслобензостойкие, кислотощелочестойкие, кольца резиновые уплотнительные круглого сечения для гидравлических и пневматических устройств, уплотнения резиновые шевронные многорядные, манжеты резиновые армированные для валов, манжеты резиновые уплотнительные для пневматических устройств, запчасти автомобильные, трубы гибкие вентиляционные шахтные и фасоНные части к ним, прокладки с быстроразъемными соединениями, формовые резиновые сапоги шахтерские термостойкие и сапоги общего назначения;
  • ООО «ПЗМК» (Прокопьевский завод металлоконструкций) — строительные металлоконструкции, изготовление грузоподъемных приспособлений для металлургических цехов;
  • ООО «ЦМ» (Цех металлических изделий) – Обработка металлических    изделий    с    использованием    процессов машиностроения;
  • ООО ПНО «Подземтрансмаш» — запчасти ГШО, экскаваторам, металлокрепление, щитовая крепь, калориферы, насосы, асинхронные двигатели и запчасти к ним, оборудование механизации ручных и вспомогательных работ;
  • ООО «РРЗ» (Рудоремонтный завод) — производство Высоковольтные и                           низковольтные комплектные устройства типа камера серии КСО напряжением 6 и 10 кВ, панели распределительных щитов серии ЩО-70-3, подстанции трансформаторные серии КТП, силовые панели ВРУ, ШРС, ПР, СУ, шкафы и ящики, щгаки ЩЭ, ЩК, ОЩ;
  • ОАО «РМЗ» (Ремонтно-механическии завод) – производство Изготовление строительных металлических конструкций и запасные части к горношахтному оборудованию;
  • ООО НПО «Развитие» — производство Светильники аккумуляторные, аппаратура защиты и техники безопасности, трансформаторы малой мощности, светильники шахтные, аппаратура для горной промышленности, зарядные устройства, продукция для других отраслей промышленности;
  • ООО «Швейная фабрика «Горнячка»» — производит спецодежда, куртки и брюки ватные рабочие, рукавицы рабочие, головные уборы так как одежда нужна всем предприятиям.

Научные центры:

  • «ГУ КузГТУ филиал в г. Прокопьевске» (Кузбасский государственный технический университет филиал в г. Прокопьевске) – разработка программного обеспечения для машиностроительных предприятий, научная работа в отраслях машиностроения, угледобыча, IT-технологии. А также переподготовка кадров для технопарка;
  • ОАО «СибНИИ Углеобогащения» (Сибирский научно-исследовательский институт Углеобогащения) – проектирование обогатительных фабрик, а именно создание инновационных технологических процессов и разработка модульных обогатительных установок;
  • ЗАО «НИИЦ КузНИУИ» (Научно-испытательский центр КузНИУИ) – испытание горно-шахтного оборудования, выдача сертификатов качества.

На примере перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске можно  по-новому посмотреть на само определение технопарка. В данном случае инновации  принимают вид законченных проектов уже имеющихся  научных, производственных и венчурных звеньев. С учетом, что все  подразделения работают по принципу некоммерческого партнерства на основе договоров. Если следовать по данному пути, перспектива станет реальностью.

Цели и суть проекта

Цель проекта:

  1. Создание Технополиса «Гепард» в г. Прокопьевске;
  2. Раскрытие экономической и технической целесообразности создания технопарка на основе уже сложившейся инфраструктуры предприятий и учебных заведений города;
  3. Развитие малого инновационного предпринимательства;
  4. Повысить конкурентоспособность предприятий г. Прокопьевска на рынке Кузбасса и страны;
  5. Внедрение новых наукоемких и ресурсосберегающих технологий в производство;
  6. Обеспечение поддержки развития малого предпринимательства и активизации инвестиционных проектов;
  7. Создание дополнительных рабочих мест на предприятии города.

Суть проекта:

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.

В России первый технопарк был создан в 1990 году в городе Томске. В настоящее время в 25 регионах РФ действует свыше 70 технологических парков. Учредителями российских технопарков являются университеты, научные центры, промышленные предприятия, негосударственные фирмы, органы власти, общественные организации.

Российские технопарки организованы как акционерные общества открытого типа, а также как государственные предприятия, хозяйственные некоммерческие организации. Основными потребителями продукции и услуг технопарков являются государственные предприятия, частный сектор, высшие учебные заведения и зарубежные потребители.

Основными положениями данного проекта являются разработка и освоение горной техники новых поколений посредством производства ее на местных машиностроительных предприятиях с учетом широкого использования кооперации с зарубежными машиностроительными фирмами.

Определяющим фактором развития машиностроительной отрасли является наличие динамично развивающегося промышленного комплекса в Кузбассе:

  • Промышленный комплекс сформировался на базе имеющихся в области природных ресурсов, главным из которых является уголь. Именно его значительные запасы, по последним данным оцениваемые в 733 млрд. тонн обусловили формирование угольной промышленности в области и предопределили ее приоритетность в отраслевой структуре промышленности региона.
  • По данным «энергетической стратегии России до 2020 года» добыча угля в целом по России прогнозируется до 600 млн. тонн, при этом основной прирост планируется за счет углей Кузбасса. Удельный вес Кузбасса в общей добычи по России в среднем составляет 35 %.
  • Производство горно-шахтного оборудования относится к группе инвестиционного машиностроения. Развитие этого производства определяется состоянием инвестиционной активности в угольной отрасли.
  • Для повышения инвестиционной привлекательности принят и действует закон Кемеровской области «О привлечении инвестиций в экономику Кемеровской области», который предусматривает ряд льгот для инвесторов.

Дальнейшему развитию угольного машиностроения в Кузбассе благоприятствует топливно-энергетические условия, что обусловлено не только значительными запасами угольного топлива, но и благоприятными экономическими показателями его добычи.

Приобретая продукции машиностроения за рубежом, наносится удар по отечественным производителям. Однако не меньше страдают и потребители этой продукции:

  • Во-первых, покупка техники в дальнем и ближнем зарубежье связана с большими валютными, таможенными и транспортными затратами.
  • Во-вторых, оборудование созданное без учета местных горно-геологических условий часто не может быть использовано с максимальной эффективностью.

Поэтому в целях успешной работы угольной отрасли, повышение технико-экономических показателей работы большое значение имеет развитие собственной машиностроительной базы, обеспечивающей ее современным оборудованием, что позволит использовать свободные производственные мощности машиностроительных предприятий, создать дополнительные рабочие места, повысить конкурентоспособность продукции и налогооблагаемую базу для пополнения средств бюджета.

Именно производство оборудования для горной промышленности и других отраслей средствами машиностроительных предприятий региона может и должно стать приоритетным в целях поддержки и развития местных производителей машиностроительной продукции.

Рынок сбыта:

В основном на первоначальных этапах вся продукция, выпускаемая технопарка, будет нацелена на насыщение рынка горно-шахтного оборудования г. Прокопьевска.

Потребители продукции:

  • «Сибирский деловой союз».
  • УК «Кузбассрезрезуголь».
  • Сибирская угольная энергетическая компания.
  • УК «Южкузбассуголь».
  • УК «Прокопьевскуголь».

Из этого следует, что само географическое положение данного Технополиса является успешным. Транспортная инфраструктура является ключевым вопросом в работе технопарка «Гепард». С учетом той продукции, которая будет выпускаться, то необходимо использование железнодорожного транспорта.

Так как потребуется транспортировка большого количества металла на заводы и крупногабаритной продукции. В свою очередь на всех трех предприятиях технопарка имеются железнодорожные ветки с выходом на железнодорожную магистраль. Внутри города транспортировка комплектующих будет производиться грузовым автотранспортом, для этого предусмотрено использовать предприятие «Черногорская автобаза». 

Организационная структура технопарка «Гепард»

В данном разделе идет полное объяснение самой структуры Технополиса, а также путь как он может развиваться. К вашему вниманию представлена структура данной организации. Очевидно, с учетом особенностей «Закона об особых экономических зонах» правильней будет назвать данную структуру Некоммерческим Партнерством, потому что статус особой экономической зоны, присваивается решением Государственной Думы.

Поэтому для развития или зарождения Технополиса, целесообразно начинать с НП. В будущем, когда произойдет становление данной инфраструктуры и начнут привлекаться инвестиции из зарубежа тогда можно будет говорить о создании особой экономической зоны в пределах 3 км2. Прейдем к нашей структурной схеме изображенной на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура взаимодействия НП «Гепард»
Рисунок 1 - Организационная структура взаимодействия НП «Гепард»

Данная структурная схема состоит из 7 сегментов. Распишем, чем конкретно будет заниматься каждый из них:

  • Координационный совет директоров и представителей власти – этот сегмент будет руководящим органом Технополиса (НП «Гепард»), в состав которого будут входить представители администрации города Прокопьевска, учредители и директора фирм и предприятий входящие в состав НП «Гепард». Назначение данного совета является принятие стратегии по развитию, решение экономических вопросов, а так же утверждение новых бизнес проектов и дальнейшее их финансирование. В данном сегменте будет присутствовать мобильная группа, состоящая максимум из 5 человек в их числе и генеральный директор, которые будут работать с новыми идеями и давать протекцию им в самой структуре Технополиса.
  • Производственные площадки – основной источник производства для НП «Гепард», где будет производиться продукция для угольных предприятий, строительных компаний и для рынка народного потребления. В данное структурное подразделение входят заводы, предприятия по производству продуктов питания и т.п.
  • Строительные компании – они являются той частью этого механизма, который будет строить, и создавать новые площадки для Технополиса.
  • Угольные предприятия – являются основным потребителем продуктов НП «Гепард» так как именно им выгоднее будет приобретать качественную продукцию в г. Прокопьевске. Следовательно, это и будут основные учредители Технополюса.
  • Учебно-деловой центр – работа данного сегмента будет направлена на помощь в составлении бизнес проектов и консалтинге по организации бизнеса в структуре НП «Гепард».
  • Инновационные центры, Научные центры (учебные заведения и НИЦ) – эти два сегмента идут вместе, так как наука есть как ВУЗах, так и НИЦ. Им отводится роль экспертной оценки проектов с научной точки зрения. В то же время из данных центров идут рекомендации по развитию предприятия.

В инновационные центры входит ряд фирм:

Консалтинговые фирмы;
Аудсорсинговые фирмы;
Другие венчурные фирмы.

  • Фирмы и предприятия – данный сегмент необходим для развития самого НП «Гепард», а именно:

Рекламные агентства;
СМИ;
Юридические Фимы;
Фирмы, оказывающие мелкие услуги и т.п.

Данные предприятия оказывают услуги основным структурным подразделениям Технопарка.

Да очевидно, что данная структурная схема может показаться и простой, но можно сказать одно, что по теории менеджмента самое оптимальное управление, когда присутствуют семь сегментов или менее. С учетом специфики экономики г. Прокопьевска Технополис сможет объединить бизнес и промышленность, что предотвратит уход капитала в другие города. А итогом станет развитие самого города в целом, и приведет к социальной стабилизации. Но так, же надо иметь в виду, сам принцип управления данной структурой должен опираться на принципе децентрализации экономики.

Теперь распишем данную громоздкую схему по подробнее указав при этом все механизмы работы и структуру. Обратимся к рисунку 2, где указана структура Управленческого аппарата НП «Гепард».

Рисунок 2 - Управленческий аппарат
Рисунок 2 - Управленческий аппарат

Описание структуры:

  • Совет директоров и представителей органов государственной власти, который задает вектор развития.
  • Генеральный директор подотчетен данному органу. Директор НП «Гепард» — выборная должность сроком на 5 лет, утверждаемая учредителями данного некоммерческого партнерства. 
  • В свою очередь директору подчиняются 4 сотрудника, а именно:

Секретарь.
Технический директор.
Экономист.
Программист.

  • Пунктиром выделено две фирмы, которые предоставляют услуги бухгалтерского аудита и юридических консультаций, являясь при этом членами данного НП.

Далее вам будет представлена расширенная схема данной организации, где внесены предполагаемые его члены (Рисунок 3). В таблице №1 представлено описание каждого сегмента и сфера деятельности, которой он будет заниматься.

Что касается понятия резидент НП «Гепард» данный вопрос надо рассмотреть отдельно. Резидент – это юридическое лицо, которое хочет входить в состав НП и производить товары или услуги от данной организации, взамен получая определенную помощь от данного сообщества.

Рисунок 3 - Расширенная схема НП «Гепард»
Рисунок 3 - Расширенная схема НП «Гепард»
Таблица 1 - Специализация и виды деятельности НП «Гепард» в г. Прокопьевске
Таблица 1 - Специализация и виды деятельности НП «Гепард» в г. Прокопьевске

Как видно из специализации самого технопарка, а в частности НП «Гепард» структурные элементы в г. Прокопьевске есть. Но возникает вопрос от куда взять денежные средства на данный проект. Ниже представлена схема финансирования и источники финансирования (Рисунок 4). 

Рисунок 4 - Формирование инвестиционного фонда НП «Гепард»
Рисунок 4 - Формирование инвестиционного фонда НП «Гепард»

Теперь если проанализировать жизненные реалии, то по нашему мнению постоянное финансирование можно ожидать только из бюджета членских взносов учредителей.

Денежные средства НП «Гепард», распределяются следующим образом:

  • Содержание администрации организации (ФЗП 3-5% от всей суммы членских взносов, с учетом численности 5 человек).
  • Остальные денежные средства тратятся на развитие самого НП (5% от суммы членских взносов, а именно; транспортные расходы, реклама, интернет, содержание сайта и т.п.).
  • Оставшиеся 90% отчисляются в инвестиционный фонд НП «Гепард».

Средства из данного фонда направляются по решению совета директоров по трем направлениям:

  • Бизнес и промышленность.
  • Инновационный бизнес.
  • Наука.

Фактически можно сказать о том, что наука не дает нам прибыли сиюминутной, а является источником новых идей и технических решений и открытий. Что же касается бизнеса то ему необходимо будет производить отчисления членских взносов (в размере 0,1% от оборота).

Оставшиеся источники финансирования являются для НП в принципе реальными, только надо будет иметь стоящие проекты, что бы попасть под финансирование. Что касается банков то не стоит забывать о том, что вероятно будут и такие моменты, когда необходимо будет брать кредит на развитие инновационного проекта и бизнеса.

Для того что бы до конца представить зачем нужно данное НП, рассмотрим потребителей продукции на рисунке 5.

Рисунок 5 - Основные потребители продукции НП «Гепард»
Рисунок 5 - Основные потребители продукции НП «Гепард»

На данной схеме видно:

  • Что потребителями услуг сегментов НП «Гепард», являются как потребители из вне, так и сами члены данной организации.
  • Первоначально в сфере новых услуг будут пользоваться спросом внутри НП.
  • А по прошествии времени данные фирмы будут выходить на внешний рынок, но при этом оставаться членами Технопарка.
  • Вся работа проводимая каждым членом и резидентом данного некоммерческого партнерства будет проводиться от имени технополиса, дабы обеспечить престиж данного брэнда.

Механизм расширения и развития Технополиса по принципу инновационного бизнес-инкубатора

Как известно любая коммерческая структура может развиваться, когда в ней самой из внешней среды приходят идеи и рацпредложения. Именно поэтому без развития науки и поддержки современных предложений невозможно будет развивать инновационные технологии. Поэтому принципу будет происходить расширения самого НП «Гепард». Ниже представлена схема, по которой данный механизм может вполне реально работать рисунок 6.

Рисунок 6 - Превращение инновационной идеи в конкретный бизнес-объект
Рисунок 6 - Превращение инновационной идеи в конкретный бизнес-объект

В данной схеме показано возникновение инновационного бизнеса. Осуществление идет по следующему механизму:

  • Этап №1. У какого-то физического или юридического лица возникает интересная идея, которая связанна с производством или наукой.
  • Этап №2. Данный человек или юр лицо обращается в Технополис, где его выслушивают и отправляют к лицам, которые компетентны в данной области и могут дать рекомендации.
  • Этап №3. Проводится анализ целесообразности создание данного предприятия либо фирмы в г. Прокопьевске. Это осуществляют совместно с инновационными центрами, учебно-деловой центр.
  • Этап №4. Проводятся консультации по созданию бизнес проекта и его написание конечно, если он оказался приемлемым. В результате получаем собственное развитие инновационного проекта с помощью консультантов и научных работников.
  • Этап №5. Данный проект выносится на защиту Технополиса. Если проект утверждается полностью, следовательно, из уставного капитала выделяются денежные средства за проделанную работу научным центрам и бизнес консультантам. Далее закладываются инвестиции в данную идею.
  • Этап №6. В помощь развитию данного проекта приходит администрация и коммерческие структуры, которые входят в состав НП «Гепард», которые помогают развиваться данному бизнесу. А именно: СМИ, рекламные агентства, юридические фирмы, аудсордсинговые фирмы.
  • Этап №7. Когда предприятие или фирма по истечению от 18-36 месяцев выходит на рентабельную работу, следовательно, данное юридическое лицо погашает те затраты которое на него потратило НП «Гепард».

Именно по такой модели можно представить развитие Технополиса в г. Прокопьевске, когда администрация и коммерческие структуры будут способствовать развитию инновационных технологий и бизнеса.

Следовательно, тогда в кротчайший срок получим развитый бизнес нашего города, что благоприятно скажется на его облик и жителей. Именно так мы представляем себе инновационный бизнес-инкубатор.

Возможная выпускаемая продукция Технопарка «Гепард»

Технопарк в перспективе может производить:

  • Транспортировочную шахтную технику: электровозы;
  • Обогатительные модули;
  • Механизированные крепи;
  • Гидравлическая техника, – которая будет использоваться при гидродобычи;
  • Электронику для контроля работы шахты;
  • Программное обеспечение:

Для проектирования шахт;
Для управления машиностроительным предприятием;
Для автоматизации проектирования техпроцессов;
Для создания и анализа бизнес-планов применительно к экономике Кузбасса.

  • Производить исследования и разработку нового оборудования, а именно:

Для электродвигателей;
Для гидравлики;
Проектное исследование и проектирование шахт и на основе этого шахтного оборудования;
Электроника и автоматика;
Системы САР для горного машиностроения.

  • Продукты и товары народного потребления.

Юридическое обоснование проекта

Как известно без юриспруденции в наше время ни куда. Поэтому в данном разделе мы хотим представить типовой договор по НП. При юридическом анализе, выяснилось, что данная форма консолидации бизнеса и науки является наиболее оптимальной и жизнеспособной.

У данной концепции есть два преимущества:

  • Предприятие либо фирма может развиваться как внутри НП так и на внешнем рынке.
  • Данная форма организации дает протекцию своим членам.

Исходя из всего выше сказанного, можно сказать, будущее за консолидацией бизнеса и науки.   

Рассмотреть шаблон устава данной организации можно в приложениях для скачивания в последнем разделе.

Данный проектный вариант договора, естественно требует согласования между членами некоммерческого партнерства. Но авторами проекта сделано заключение, что взносы для членов НП должно составлять 10% от прибыли, а из фонда членских взносов будет производиться отчисления 10% на содержание административного аппарата «Гепарда».

Экономическое обоснование состоятельности проекта

По сути, любой проект требует экономического обоснования, но в нашем случае отсутствует возможность произвести экономические расчеты по всей структуре.

Для обоснования состоятельности данного проекта было составлено три бизнес-плана с применением программного обеспечения «Project Expert 6.1».

Был рассмотрен конкретный сегмент некоммерческого партнерства — машиностроительный сектор на примере предприятия «Х1» и консалтинговой фирмы «Х2»:

  • На первоначальном этапе был просчитан бизнес-план по производству нового изделия А на предприятии «Х1» с учетом всех требований  в машиностроении. В данном варианте были учтены все потребности в персонале на конструкторско-технологическую подготовку производства и при дальнейшей проработке проекта.
  • На втором этапе был составлен бизнес-план аутсорсингового сегмента, а именно консалтинговой компании «Х2». Данная фирма занимается полной конструкторско-технологической проработкой производства. Данный проект оказался полностью рентабельным.
  • На третьем этапе была составлена экономическая модель с взаимодействием двух вышеуказанных компаний, но в структуре машиностроительного производства было частично упразднено подразделение ИТР, т.к. всю конструкторско-технологическую подготовку производства обеспечивала компания «Х2».

В итоге были получены следующие результаты таблица 2. Все бизнес-планы были проработаны в жестких условиях, а именно ставка дисконтирования была принята 25% и инвестиции были приняты в виде кредита со ставкой 30%.

Таблица 2 - Комплексные показатели работы рассчитанных бизнес-планов
Таблица 2 - Комплексные показатели работы рассчитанных бизнес-планов

На основании полученных результатов можно сделать следующие выводы:

  • В условиях рыночной экономики нецелесообразно использовать труд большого количества ИТР, занятого на конструкторско-технологической подготовке производства, что ведет к большим экономически затратам на предприятии.
  • Применение аутсорсинговых экономических моделей позволяет сократить затраты для предприятий-производителей продукции.

Если учесть, что при столь жестких условиях проект аутсорсинговой компании и комплексный вариант жизнеспособны, следовательно, и создание данного инновационного сегмента является рентабельным.

На примере сегмента некоммерческого партнерства было произведено обоснование состоятельности всего проекта.

Заключение

В данный момент времени особое внимание уделяется инновационным подходам в экономике. Целью данного проекта являлось доказательство жизнеспособности аутсорсинговой экономической модели в НП «Гепард».  Итогом проведенной работы стало формирование реальной экономической модели отдельного сегмента некоммерческого партнерства. Из чего следует, что, если использовать все подходы менеджмента и экономики на территории г. Прокопьевска, то возможно повысить экономическую привлекательность города.

В Кузбассе создан Технопарк, который специализируется на развитии инноваций в области переработки угля. Город Прокопьевск обладая мощной научной базой в данной области, может уже сейчас запускать свои инновационные проекты в условиях НП «Гепард».

Но все проекты требуют детальной проработки и анализа в рамках предложенной структуры.

Приложения для скачивания

У этой записи один комментарий

  1. Alexandr Samoylov

    Игорь, а Вы в этом принимаете участие?
    Тогда разрешите дать Вам пару советов?
    Мне, как прожившему школьные годы в п. Краснобродский, эта тема не безразлична. 🙂

    Мне кажется, что идея будет восприниматься гораздо лучше, если будет оформлена в виде бизнес-ориентированной концепции-презентации.
    И как в любой бизнес-ориентированной концепции, отталкиваться нужно от целей – выгод для заинтересованных сторон/клиентов в достаточно конкретных и предметных формулировках.
    Заинтересованные стороны здесь, прежде всего, общество как социум, проживающий на определенной территории и, непосредственно, бизнес.
    Что важно для общества, населения Кузбасса, в контексте данной тематики? Полагаю, стабильный рынок труда, достойный уровень з/п.
    И Кузбасс сейчас, с этой точки зрения, достаточно уязвим.
    Он «заточен» на уголь, причём на его продажу без особой переработки, т.е. с низкой добавочной стоимостью.
    А если завтра термоядерные реакторы, ветер/солнце обуздаем? 🙂
    Да и просто, пласты вырабатываются, населенные пункты остаются без основного источника дохода от добычи угля. Тем более, это актуально для Прокопьевска и не совсем понятно, почему в концепции акцент сделан на Прокопьевске и тема добычи угля в приоритете.
    Мне кажется, что для Прокопьевска, наиболее актуально другие производства и другие источники дохода, так как ресурсы по углю, если я не ошибаюсь, в Прокопьевске истощены.
    Поэтому, с точки зрения конечно «потребителя» всей этой концепции – общества, важна диверсификация источников дохода/отраслей, отвязка от угольной зависимости.
    Речь должна идти о постиндустриальном обществе.
    Но это не означает полное «закрытие» угольной темы.
    Наоборот, лично мне вот интересно, можно ли повысить степень переработки угля и продавать уже продукт более высокой добавочной ценности?
    На ум приходит, как минимум, всякие фильтры.
    Но, возможно, есть ещё что-то полезное, что можно из него производить, кроме топлива.
    Либо топливо с лучшими потребительскими свойствами.
    Однако, помимо угля – почему бы этому технопарку, как и остальным, не заниматься другими направлениями, как минимум:
    1. Альтернативная энергетика – на отвалах достаточно мощные потоки воздуха, может туда не плохо ставить ветряки?
    2. Медицина – кажется, хирургия в Прокопьевске была на высоте в советское время.
    3. Сельское хозяйство – актуальная тема для всей России. Кузбасс не исключение. И у него есть преимущество – очень качественная земля.
    4. Машиностроение – в широком смысле. И для угольной промышленности, но можно и сборочные производства чего угодно открывать.

    Для бизнеса же, что важно от присутствия на таких площадках?
    Прежде всего – инвестиции, клиенты, технологии.
    Из вашей концепции я ясно увидел только про технологии.
    Про инвестиции и клиенты – не прозрачно.
    Зачем резиденту идти в этот технопарк, если он не получит для себя какие либо выгоды?
    Субъекты экономической деятельности и без технопарка могут друг друга найти.
    Какова цели их присутствия на площадке технопарка?
    Собственно, какие услуги технопарк кому будет предоставлять?
    За что, с кого и для чего будет получать финансирование?
    Какую добавленную ценность будет генерить? Ну, например, как Сколково, будет делать отбор проектов, повышать качество их управления/успешность достижения результатов? Ведь для инвестора (не важно в какой форме) эта одна из ключевых тем в технопарках.

    Подводя итог, я бы конкретизировал/скорректировал/добавил бы следующие темы в концепцию:
    1. Цели для общества: диверсификация экономики, для повышения стабильности и качества рынка труда.
    2. Цели для бизнеса: инвестиции, расширение клиентской базы, повышение качества и улучшение экономики бизнеса за счёт использования более современных технологий и оборудования.
    3. Цели для инвесторов: повышение прозрачности использования инвестиций, минимизация рисков за счет повышения результативности проектов и гарантии результатов.
    4. Географическая зона влияния технопарка – однозначно, не только Прокопьевск. Кто пойдёт на такое расточительство, чтобы только для Прокопьевска делать такую тему? Если уж говорить о юге, то тогда и делать для юга Кузбасса, как минимум.
    Но, если грамотно простроить концепцию, то можно конкурировать и с Кузбасским технопарком. Судя по их сайту, у них тоже данные вопросы не особо проработаны. Нет внятной миссии и стратегии.
    5. Якорные резиденты по предлагаемым направлениям.

    Надеюсь, мои мысли будут полезными.
    Удачи!
    С уважением,

Добавить комментарий

Gekoms LLC

Коллектив экспертов большая часть опыта и знаний которых востребованы в области промышленной автоматизации, разработке технически сложного оборудования, программировании АСУТП, управлении электроприводом. Телефон: +7(812) 317-00-87 Email: info@gekoms.com Сайт: https://gekoms.org