УДК 621.991
Е.В. Агарков, к.т.н., начальник отдела отраслей
промышленности, транспорта и связи Администрации г. Прокопьевска
И.П. Головин, Е.Ю. Пудов, студенты,
Кузбасский государственный технический университет,
филиал в г. Прокопьевске, тел. сот. 89236329354,
e-mail: golovin-2017@yandex.ru.
В последние годы мы все чаще слышим такие слова как «инновация» и «Технопарк».
Технопарк – это научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.
Инновации – новые современные разработки, являющиеся прорывными в области науки и технологий [1].
Уже несколько лет прослеживается положительная тенденция в области создании технопарков в России, и Кузбасс не стал исключением. В ноябре 2007 был учрежден Кузбасский Технопарк. Однако на данный момент немного молодых ученых и специалистов, которые могут заниматься инновационным бизнесом. Естественно, возникает вопрос: кто будет это все создавать и развивать? Необходимо время, чтобы выросло поколение людей, которые могут мыслить «по-новому».
С нашей точки зрения, Технопарк должен только способствовать созданию современных разработок и развитию предприятий. Данная инфраструктура помогает лишь развить до определенного уровня идею, и потом уже готовый инвестиционный проект «уходит с молотка» инвестору [2]. Но, в данном случае, соответственно инвестор и получает основную прибыль. Основной явной проблемой, по нашему мнению, является то, что бизнес и инновации будут находиться на территории области, но работать при этом будут на людей, которые не живут в Кузбассе. В действительности выход из данной ситуации есть. Возникает необходимость в создании венчурного фонда Кузбасского Технопарка. Данный фонд должен пополняться за счет резидентов КТ. И уже из данных средств можно будет инвестировать и развивать собственные проекты.
Суть предлагаемой нами концепции заключается в разделении Кузбасского Технопарка на две части Север и Юг. Соответственно, город Кемерово осуществляет работу по северу области, а Прокопьевск на юге. [1, 3]. Данная организационная структура представлена на рисунке 1.
Рисунок 1: Структура Кузбасского Технопарка с учетом концепции «Север-Юг»
Данное направление было озвучено, но только в другом ракурсе, на Межрегиональной конференции в г. Новокузнецке, где шла речь об агломерации городов юга Кузбасса вокруг Новокузнецка [4]. В действительности, это не так важно, в каком из двух городов будет работать дирекция «Южного Технопарка», или, говоря другими словами, — это будет просто мобильная группа специалистов. При использовании данного подхода выявляются следующие преимущества:
- Все вопросы, которые будут возникать на юге области, решаются на месте со своей дирекцией;
- Экономическая целесообразность. При решении дел необходимо будет только собирать представителей от двух консолидированных частей Кузбасского Технопарка, а не всех его членов;
- Не будет необходимости создавать в каждом городе филиал Кемеровского Технопарка, иначе получится громоздкая структура.
Теперь мы хотим представить аргументы, на основании которых мы можем подтвердить целесообразность структурной модели, которая оговаривалась в статье [1]. На основании наших научных изысканий за последний год в области технопарков стало очевидно, что будущее бизнеса в Кузбассе и России в целом за консолидацией с элементами децентрализации экономики. В нашем варианте объединяющим звеном должно стать Некоммерческое партнерство, тем более вся нормативно-правовая база уже существует и полностью приемлема. Но конечно, вся работа внутри данной инфраструктуры должна опираться на договорные отношения между предприятиями, входящими в данное Некоммерческое партнерство.
На основании всех вышеизложенных доводов нами была составлена математическая модель. В данной модели представлены три площадки(х1, х2, х3), которые выпускают продукцию (Q1, Q2, Q3), но при этом все сегменты находятся децентрализовано. Средства, которые имеются в наличии это — финансовые вливания из венчурного фонда Некоммерческого Партнерства. Из всего следует, что:
- Для машиностроительных предприятий могут оказывать услуги, фирмы которые занимаются данным направлением работы ( маркетинг и т.п.);
- На предприятии более ясно прослеживаются затраты на технологию;
- При том условии, что проработаны направления Y, Z, J, B, тогда даже при умеренном финансовом вливании предприятие будет приносить прибыль.
Данная математическая модель была выполнена с использованием «Microsoft Excel». Если же использовать реальные технико-экономические показатели фирм-резидентов, можно составить оптимальную модель взаимодействия между ними в инфраструктуре Кузбасского Технопарка.
Таблица 1: Результаты математического моделирования для трех промышленных площадок.
| Виды ресурсов | Условное обозначение | Выпускаемая продукция с промплощадок | Средства, имеющиеся в наличии | ||
| х1 | х2 | х3 | |||
| ИТР | Y | 5 | 7 | 10 | 200 |
| доставка и сбыт | Z | 5 | 7 | 8 | 150 |
| бизнес-планирование | J | 2 | 8 | 11 | 140 |
| маркетинг | B | 4 | 3 | 5 | 500 |
| производство | P | 9 | 10 | 12 | 700 |
| доходы | C | 200 | 170 | 500 | |
| ЦФ | Выпускаемая продукция. | Q1 | Q2 | Q3 | |
| 7133,53 | 12,38 | 3,00 | 8,29 |
По нашему мнению, по данной схеме может быть налажена инфраструктура промышленности в каждом городе Кемеровской области. Например, возможно создание научного подразделения, которое будет заниматься разработкой технологических процессов для нескольких предприятий, что снимает данный вопрос с повестки дня на предприятиях. Причем организация, занимающаяся конкретной узкой специализацией, будет более динамичной, и мобильной по данному направлению. Подобные аутсорсинговые фирмы можно создать по различным направлениям, таким как маркетинг, менеджмент, конструкторское бюро и т.п. Это наиболее благотворно повлиять на развитие инновационных технологий в структуре Технопарка.
Хотя в данной статье были затронуты некоторые вопросы, касающиеся инноваций, но вернемся к реальности. Очевидный вопрос, который возникает у многих предпринимателей: почему, когда открываешь бизнес, ты должен испытывать давление и гнет со стороны крупных предприятий города? Это факт – малые предприятия не могут конкурировать с крупными, даже если выпускают более качественный товар.
А крупные предприятия порой не могут конкурировать с дешевой и некачественной продукцией из-за рубежа, и в результате не могут загрузить свободные производственные площади. Следствием является банкротство и стадия реорганизации.
Если так будет продолжаться дальше? То, по нашему мнению, хорошая идея создания технопарка может превратиться в придаток зарубежных корпораций по выпуску продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агарков Е.В., Головин И.П., Пудов Е.Ю., Сухинина И.А. Перспективы возникновения Технопарка, как одно из направлений инновационной инфраструктуры в г. Прокопьевске// Современные пути развития машиностроения и автотранспорта Кузбасса: Труды I Всероссийской научно-технической конференции. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2007, С. 48-53.
2. http://www.technopark42.ru/kollig_2509.pdf С. 20
3. Бабун Р.В., Собакина Т.А. Черкасова В.В., Баулин С.Н., «Жемчужина Кузбасса» должна засверкать // Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований [Текст]: сборник статей межрегиональной научно-практической конференции, Новокузнецк, 24-25 января 2008 г. /НФИ КемГУ; под общ. ред. Р.В. Бабуна, И.Г. Степанова. – Новокузнецк, 2008. С. 135-143.
4. Степанов И.Г., Мельникова И.Ю. О создании агломирации городов юга Кузбасса // Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований [Текст]: сборник статей межрегиональной научно-практической конференции, Новокузнецк, 24-25 января 2008 г. /НФИ КемГУ; под общ. ред. Р.В. Бабуна, И.Г. Степанова. – Новокузнецк, 2008. С. 27-30.
