Систему мероприятий для совершенствования структуры юридического лица, улучшения корпоративной культуры называют кадровым консалтингом.
Его целью является создание и внедрение действенных методик управления персоналом для увеличения прибыльности компании на фоне повышения её конкурентоспособности.
Такой консалтинг подразумевает широкий спектр задач:
- Поиск квалифицированных сотрудников.
- Разработку программ развития компании.
- Анализ потребностей компании в персонале определенных категорий и направлений.
- Аттестацию и повышение квалификации.
- Оценку результатов трудовой деятельности.
- Принятие возможных мер для мотивации работников.
- Коррекцию социально-психологического климата.
Выполнение кадрового консалтинга подразумевает под собой:
- Аналитику текущего состояния и кадрового потенциала.
- Проверку должностных функций.
- Изучение деятельности кадрового менеджмента.
- Совершенствование управленческих технологий.
- Исследование организационно-кадровой структуры.
Выделяют 2 этапа кадрового консалтинга:
- Аналитический — включает изучение компании, сбор дополнительной информации о кадровых процессах, определение программы консультирования.
- Программирующий — необходим для активизации и обучения работников, создания оптимальных трудовых условий.
Грамотное проведение кадрового консалтинга дает такие положительные результаты как:
- Сокращение затрат на подбор персонала.
- Уменьшение расходов на ФОТ.
- Улучшение внутреннего «климата» в компании.
- Оценка системы управления кадрами и кадровым резервом.