You are currently viewing Omron история становления бренда

Omron история становления бренда

Содержание

У любого промышленного производителя всегда есть своя история. Компания «Omron Corporation» не является исключением.

В далеком 1933 году Татеиси Кадзума организовал частную компанию «Tateisi Electric Manufacturing Co», которая через 15 лет в 1948 году превратилась в публичную компанию, которая дошла до нашей действительности.

Стоит отметить знакомое нам название «Omron Corporation» компания поменяла за год до смерти основателя в 1990 году.

Общие сведения о компании Omron

Основные продукты и регионы присутствия

Направления деятельности холдинга фактически пересекаются со многими сферами деятельности, начиная от потребительских товаров и заканчивая промышленным оборудование для автоматизации и робототехники.

В первую очередь Omron на рынке B2C известен своими медицинскими устройствами:

  • Электронные термометры.
  • Ингаляторы.
  • Тонометрами.

Так же стоит учесть тот факт, что инженеры данной компании реализовали следующие технические устройства и решения:

  • Реализовали первый в Японии электронный аппарат по проверке билетов.
  • Одни из первых стали производителями банкоматов, считывающих магнитную полосу у банковских карт.
  • Разработали программно-аппаратный комплекс защиты банкнот от копирования.
  • Переключатели достойного качества для клавиатуры и мышей.

По направлениям деятельности, бизнес, диверсифицирован на следующие направления:

  • Промышленная автоматизация.
  • Производство электронных компонентов.
  • Автомобильная электроника.
  • Социальные системы.
  • Здравоохранение.

Локализация основного бизнеса корпорации представлена в следующих странах:

  • Киото — Япония.
  • Сингапур — Азиатско-Тихоокеанский регион.
  • Гонконг — Китай.
  • Амстердам – Европа.
  • Чикаго — США.
  • Сан-Паулу – Бразилия.
  • Пекин -Китай.
  • Гургаон – Индия.

В свою очередь продукцию Omron покупают и используют по всему миру в сегментах рынка B2B и B2C.

Основная хронология становления компании

В основных вехах компании можно пронаблюдать основные достижения компании, которые позволили сформировать текущую структуру корпорации.

Хронология становления «Omron Corporation» представлена на рисунке 1:

Рисунок 1 – Хронология развития «Omron Corporation»
Рисунок 1 – Хронология развития «Omron Corporation»

История компании уже составляет 88 лет и на протяжении всего этого времени инженеры Omron всегда опережают «свое время».

К примеру, только в 2021 году заговорили об ESG (Environmental Social, and Corporate Governance) бизнесе, в свою очередь уже в 2009 году подготовили решения для данного вида бизнеса. И мало того в 1999 году полностью вышли на безотходное производство на заводе Mishima.

С этой точки зрения Omron создает продукты и мыслит категориями целей, которые опережают время на 20 лет. Это реально относит корпорацию к новатору в своей сфере.

История профессионального пути Kazuma Tateisi

Создатель «Omron Corporation» Кадзума Татеиси родился 20 сентября 1990 года. У него был реальный путь инноватора который создал производственную компанию, которая превратилась в мощный международный инженерный конгломерат в различных сферах бизнеса.

В течении своей жизни Господин Татеиси постоянно вводил новшества, такие как:

  • Разрабатывал новые методы управления.
  • Искал новые вызовы в области технических решений.
  • Искал новые возможности и решения для новой продукции.

Он был не просто бизнесменом, в своей деятельности уделял не малое внимание социальной стороне бизнеса. Именно поэтому после его смерти в 1991 году его компания реализовала решения в области ESG стратегии.

Круг интересов Господина Татеиси ограничивались не только инженерным делом, а так же, его увлекала:

  • Литература.
  • Театр.
  • Медицина.
  • Спорт.
  • Кулинария.

В свою очередь он был художником и музыкантом.

Его личное стремление служить обществу всегда вдохновляло его двигаться вперед, часто в неизведанные области. Поэтому только такая разносторонне развитая личность может создать такую корпорацию.

Ранние годы изобретателя

Кадзума Татеиси родился в городе Кумамото на западе Японии 20 сентября 1900 года и был первым сыном Куманоске и Эй Татеиси. Семья Татеиси занимались производством традиционных чашек для сакэ, которые были популярны в качестве подарков.

Кадзума жил нормальной жизнью до смерти своего отца 26 марта 1908 года. После этой трагедии, к сожалению, семейный бизнес быстро пришел в упадок, что привело к тому, что мама Кадзумы открыла пансионат.

Учась в первом классе Кадзума, доставлял газеты, чтобы пополнить семейный бюджет. Его бабушка, присматривала за детьми, пока ее невестка была на работе. Бабушка Кадзумы привила ему чувство ответственности и дисциплины и научила его ценить верность и независимость.

Несмотря на трудности, он был озорным ребенком, который любил посмеяться. Поскольку дети всегда остаются детьми.

Вспоминая свою молодость, Господин Татеиси однажды сказал:

«Я любил играть и заводить новых друзей, которые помогли мне преодолеть некоторые трудные времена. И хотя я не всегда вел себя хорошо, я думаю, что мой детский опыт помог мне развиваться. сильные социальные навыки и хорошее воображение».

В 1921 г. по специальности инженер-электрик Кадзума оканчивает Технический колледж Кумамото, который в дальнейшем стал Университет Кумамото.

Он устроился инженером-электриком в правительство префектуры Хёго. Через год дуг рекомендует Кадзуму в компанию «Inoue Electric Manufacturing Co.» на позицию инженера.

В рамках компании ему пришлось освоить производство защитного реле индукционного типа на основе американского прототипа. Позже полученные знания будут использованы при создании продукции уже своей компании.

Крах Уолл-стрит 1929 года спровоцировал мировую рецессию, которая поразила Японию уже в 1930 году.

Понятно, что не простые года были, уже учитывая современный взгляд на историю. В это время неопределенности на профессиональном поприще у Кадзумы возникают разногласия с руководством в «Inoue Electric Manufacturing Co.». В результате он пишет заявление об уходе.

Имея хороший инженерный опыт и предпринимательские задатки от своего отца, он основывает свою компанию в Киото, Сайкоша. Данная организация занималась производством собственного изобретения Кадзумы «пресса для утюжки брюк».

Молодой предприниматель активно начал продавать свое изобретения, на тот момент времени его транспортом был велосипед.

Следующей его разработкой был точильный станок для ножей, который стал вторым изобретением уже в рамках своей компании.

Поскольку продвижение и продажи продукции были на Кадзуме, он сразу понял важные составляющие, которые позволят наладить поток продаж его продукции, в частности:

  • Реклама продукта.
  • Презентация продукции.
  • Партнерские отношения с дистрибьюторами продукции.

На этом жизненном этапе формируется первый предпринимательский опыт Кадзумы который позволит дальше развивать компанию в ключе электротехнической продукции.

Начальные достижения и путь к автоматизации

Разработка рентгеновского таймера

Хотя его бизнес не приносил больших доходов, вера Кадзумы в электронную промышленность оставалась с ним.

В 1932 году он встретился со старым другом, который работал продавцом рентгеновских аппаратов. Этот друг подал Кадзуме идею следующего изобретения таймера для рентгеновских аппаратов, в котором реле индукционного типа совмещено с выключателем.

После создания опытной партии продукции и ряда опробований. Кадзума с учетом экономической целесообразности переместил свое производство в Хигашинода и начал деятельность под названием «Tateisi Electric Manufacturing Co.». В дальнейшем эта компания превратилась в «Omron Corporation».

В 1935 году Кадзума разработал товарный знак для новой компании и разместил рекламу на всю страницу в отраслевом журнале OHM. В то время такой вид рекламы считался необычным, но новаторским.

По мере увеличения заказов на реле производственные площади Хигашинода оказалась слишком маленькой для производства, и в 1936 году Кадзума расширил производственные мощности, построив производственные площади в Нозато. В свою очередь в 1937 году открываются производственные мощности в Токио.

За эти 5 лет компания формирует свой сильный штат инженеров, которые в дальнейшем позволят выпускать новую продукцию для рынка Японии и Мира.

Организация производства первого микровыключателя в Японии во время Второй Мировой

В 1941 году по просьбе «Института аэронавтики Токийского университета», инженеры Tateisi Electric начали работу над отечественным производством микропереключателя.

Через два года они успешно изготовили первый такой переключатель в Японии, но эскалация Второй мировой войны помешала ему добиться коммерческого успеха. Тем не менее, эта приверженность исследованиям и разработкам в конечном итоге поможет компании стать пионером в области электротехники.

Когда условия ухудшились, Кадзума был вынужден переместить свою фабрику в Киото. Поскольку данный регион не был затронут военными действиями, это позволило сделать его основным по окончанию войны.

На данной производственной площадке было представлены следующие продукты компании:

  • Электроплита с подставкой.
  • Утюжок для женских волос.
  • Настольную лампу.
  • И множество других продуктов для рынка B2C.

Чтобы символизировать новый старт, Кадзума переименовал компанию в OMRON Tateisi Electronics и начал полномасштабную деятельность в январе 1950 года.

Основатель твердо верил, что производство и технологические инновации являются ключом к восстановлению послевоенной Японии, и что ноу-хау в этих областях помогут вести нацию и, в свою очередь, компанию по пути экономического роста.

Компания сосредоточила свои усилия на расширении каналов продаж для различных новых разработок, таких как:

  • Реле с микропереключателем.
  • Термовыключатели.
  • Реле давления.

Как промышленный опыт США повлиял на автоматизацию

В 1952 году несколько событий оказали решающее влияние на направление деятельности компании:

  • Выступление доктора Йоичи Уэно, пионера в области повышения производительности, в котором он отметил, что в будущем продукты должны разрабатываться с учетом автоматизации.
  • Введение Кадзумы в теорию кибернетики доктором Кацудзо Ниси, основателем метода исцеления Ниси.

Стремясь открывать новые рынки, Основатель рассматривал автоматизацию и кибернетику как способы использовать возможности будущего.

В 1953 году был совершен первый визит в США, где он смог воочию увидеть американскую автоматизацию. Вернувшись домой, он начал кампанию с радикальной перестройки.

Кадзума считал, что после создания полноценной корпоративной инфраструктуры компания будет расти сама по себе.

С этой целью он определил семь основных требований, которым должно соответствовать корпоративное управление, в частности:

  • Установление четкой философии управления.
  • Следуйте человеческим инстинктам и интуиции.
  • Содействовать корпоративному росту путем создания мер и целей, побуждающих персонал действовать по собственной воле без принуждения.
  • Создание мотивационного рабочего места для сотрудников.
  • Построить систему поощрения участия всех сотрудников.
  • Быстро оценить и удовлетворить потребности Клиентов.
  • Последовательно работать над развитием инновационных технологий для продуктов и услуг.

Освоение бесконтактного твердотельного переключателя и реле

Утверждение корпоративного девиза Omron

Когда рынок автоматизации начал развиваться, Кадзума обратил свое внимание на создание политики управления, которая будет направлять расширяющуюся деятельность компании.

Поэтому в 1956 году он принял участие в исследовательской группе, организованной Японской ассоциацией Keizai Doyukai (Ассоциация руководителей корпораций), которая изучила ответственность менеджмента перед обществом, благодаря чему он пришел к выводу, что компании должны не только преследовать прибыль, но и действовать как ответственные корпоративные граждане, возвращая их обществу, в котором они действуют.

Новый девиз компании, который был объявлен с официальным учреждением корпорации Omron 10 мая 1959 года, отразил чувство корпоративной социальной ответственности:

«На работе за лучшую жизнь, лучший мир для всех».

Корпоративный девиз компании символизирует приверженность компании, следующим социальным аспектам:

  • Улучшения качества жизни своих сотрудников.
  • Повышения уровня жизни людей во всем мире.

После создания девиза, для сотрудников каждого офиса Omron стало обычным произносить слова каждое утро перед работой. Девиз был также напечатан на именных бирках сотрудников, чтобы укрепить приверженность сотрудников компании к выполнению своей социальной ответственности.

Девиз, являющийся основным руководящим принципом компании, остается неизменным и по сей день. Несмотря на то, что корпорация осуществляет свою деятельность в глобальном масштабе, можно сказать, что девиз компании отражает дух компании и ее подход к бизнесу.

Разработка бесконтактного переключателя

Однажды ночью 1957 года президент Татеиси слушал транзисторное радио и начал думать о циклотронной вакуумной лампе, которая ранее использовалась при разработке устройств защиты линий электропередач.

Он предположил, что, устранив все контакты, можно будет создать переключатель, который сможет прослужить 100 миллионов циклов.

На церемонии празднования 25-летия компании в 1958 году он призвал всю свою команду инженеров разработать бесконтактный (твердотельный) переключатель в течение следующих пяти лет.

С этого момента группа молодых исследователей, которые позже стали известны в Omron как «Семь самураев», взялась за решение этой проблемы.

Они столкнулись со многими трудностями:

  • В то время транзисторы использовались только для радиоприемников и беспроводных систем.
  • Технической литературы о других применениях не была широко доступна в Японии.

Тем не менее, им наконец удалось разработать бесконтактный переключатель, что позволило компании стать пионером в системах автоматического управления, использующих транзисторные логические схемы.

Оглядываясь назад, можно сказать, что идея использования транзисторов для промышленных приложений может показаться нелепой, но она показывает, насколько сотрудники корпорации готовы принять вызовы.

В компании было простое правило по системе 7:3, которое гласит:

Проводите разработки, если есть 70% шансов на успех, но будьте готовы к 30% вероятности неудачи.

Если уже говорить современными реалиями, то инженеры компании заложили фундамент в области бесконтактным датчикам КИП, без которых сейчас не обходится ни одна промышленная установка. Так же эти разработки заложили вектор развития в машинном зрении для производственных систем.

Создание Центральной научно-исследовательской лаборатории и развитие прорывных инноваций

Во второй половине 1950-х годов японская экономика быстро росла и компании тоже нужно было наращивать темпы роста.

Основатель, который начал свою карьеру в качестве инженера, полагал, что корпорации необходимо усилить свои исследования и разработки, чтобы лучше соответствовать растущим требованиям рынка.

Центральная научно-исследовательская лаборатория Omron была основана в октябре 1960 года в Нагаоке, Киото, и обошлась в 280 миллионов иен (примерно в четыре раза больше капитала компании на тот момент).

Многие считали лабораторию глупой инвестицией эксцентричного и придирчивого президента, но он правильно предсказал, что объект с его совершенно новой системой исследований и разработок станет активом для компании, поскольку она взращивает молодых исследователей.

В последствии усилия и этих исследователей позволят корпорации разработать широкий спектр сложных новых продуктов, которые помогли укрепить позиции компании как пионера в области компонентов автоматического управления и создать репутацию новатора в мире автоматизации.

Создание торговых автоматов

В 1963 году торговые автоматы впервые появились на городских улицах. Под руководством президента компании, инженеры приступили к разработке, следующего оборудования для улучшения быта людей:

  • Торговый автомат, который мог выдавать 121 талоны на питание.
  • Устройство для смены купюр.

Менее чем за месяц группа молодых исследователей из Центральной научно-исследовательской лаборатории смогла усовершенствовать эти машины.

Данные разработки позволили выявить новые потребности людей в машинах, которые облегчают жизнь, в частности:

  • Теперь не нужно было стоять в очереди в банке или в торговой лавке, чтобы разменять деньги.
  • Теперь не нужно было стоять в очередях в кассу торгового центра, чтобы купить талон на питание.

Что в наше время кажется, обычными устройствами, в то время были прорывными инновациями. И это так и есть.

Вскоре после того, как машины были завершены, первые автоматы по продаже талонов на питание были размещены в универмаге Daimaru в Киото.

Daimaru нужны были универсальные машины, которые должны соответствовать следующим условиям:

  • Необходимо обрабатывать монеты номиналом 10, 50 и 100 иен.
  • Осуществлять выдачу семи типов талонов на питание в универмаге.
  • Машина должна иметь возможность проверять стоимость каждой монеты и выдавать сдачу.

В дополнение к этим требованиям инженеры компании также внедрила в систему технологии обнаружения фальшивых монет и выполнения трехзначных расчетов.

Это техническое новшество стало первым шагом к кибернетической революции.

Удивительно, но Японский национальный научно-исследовательский институт полицейских наук проявил большой интерес к новому автомату компании по продаже торговых автоматов и устройству смены купюр. Институт пытался раскрыть дело, связанное с фальшивыми банкнотами в 1000 иен, и им срочно понадобилась машина, способная обнаруживать фальшивые банкноты.

Инженерам компании не составило адаптировать свою технологии под устройство по распознаванию фальшивых денежных средств. На эту адаптацию ушло порядка восьми дней. Сотрудники полицейского института были впечатлены точностью и способностью обнаружения этой машины.

Кадзума Татеиси, в рамках своей компании объединил передовые твердотельные технологии с машинными технологиями, в автоматах по продаже билетов с питанием.

После этих двух устройств, специалистами компании были реализованы следующие новшества:

  • Детектор транспортных средств.
  • Автоматический светофор, который был способен осуществлять регулировку с учетом автомобильного трафика.

Сейчас эти решения стали неотъемлемой частью нашей городской инфраструктуры.

Разработка первого банкомата и автоматизация вокзалов

В сентябре 1963 года президент компании отправился в США, чтобы совершить поездку по американским фабрикам.

Там ему была предложена возможность совместно разработать торговый автомат, способный принимать кредитные карты, с ведущим американским производителем торговых автоматов, «Automatic Canteen Co». С учетом коллаборации двух компаний получилось разработать первый банкомат за два года. Это событие перевернул быт граждан США и Японии.  

Технология карточной системы, используемая в торговых автоматах, позже стала основой для разработки банкоматов и банкоматов, которые создали революционную волну автоматизации банковских операций в мире.

В то же время технология, используемая в универсальном автомате Omron по продаже билетов на питание, привлекала большое внимание в связи с ее потенциальными приложениями, в частности:

  • Первые автоматы по выдаче билетов были поставлены на станцию Кобе Национальной железной дороги (ныне JR West) в 1965 году как новый способ обработки быстро растущего пассажиропотока.
  • Вскоре за этим последовала разработка системы билетных касс в сотрудничестве с «Kinki Nippon Railway», которая удовлетворила растущую потребность в автоматизации расчетов при приобретении билетов.

В 1967 году, в рамках подготовки к «Экспо 1970» в Осаке, первая в мире система безлюдной технологии по приобретению проездных билетов и контроля, была установлена на станции Китасенри железной дороги Ханкю.

Эта система состояла из рядов автоматов:

  • По продаже билетов.
  • Автоматов по выдаче проездных билетов.
  • Автоматических турникетов.

С тех пор в большинстве городов Японии внедрены системы безлюдных вокзалов, были упразднены кассы и контроллеры.

Сейчас это простая обыденность для нас и стало нормой. Когда ты купил билет на поезд, приложил штрихкод к турникету и прошел на посадку. Реально разработанные решения повлияли на весь мир.

Инженерия здоровья

Медицинская техника

Когда основатель Omron впервые познакомился с теорией кибернетики в 1952 году, он был особенно очарован идеей сравнения систем управления и связи животных с системами управления машинами. Вскоре после того, как он узнал о кибернетике, то начал исследовать методологии научного измерения степени здоровья человека.

Намерения использовать кибернетику для более эффективного управления здравоохранением привело к возникновению концепции «Инженерия здоровья».

Целью концепции было объединить управление здоровьем и диагностику в целостную систему, основанную на запатентованных технологиях кибернетики Omron. Инструментарием данной технологии было сочетание средств автоматизации и компьютерных технологий.

Интерес Господина Татеиси к кибернетизации стал началом приверженности компании в разработке различных систем для диагностики заболеваний и новых устройств для мониторинга биофизических функций.

Ранние исследования в области медицинской инженерии были позже развиты и усовершенствованы «Omron Institute of Life Science Co., Ltd».

Разработка искусственной руки

Кибернетика и осознание общественной ответственности стимулировали желание основателя способствовать укреплению здоровья и повышению уровня жизни для людей.

Когда жертвы талидомида достигли школьного возраста во второй половине 1960-х годов, «Клуб львов» начал кампанию «Помощь жертвам талидомида». В рамках этого проекта г-на Татеиси попросили разработать искусственную руку. Вскоре после этого он начал исследовательский проект в сотрудничестве с отделением ортопедической хирургии «Медицинской школы Университета Токусима».

Через год была создана электрическая искусственная рука. Увидев, как первый обладатель искусственной руки взял кусок мела и написал на доске, Кадзума ощутил честь, зато что он был частью этого ценного проекта.

Этот трогательный момент между Господином Татеиси и молодой девушкой, записанный «Общественной радиовещательной сетью Японии» (NHK) для документального фильма. Данный фильм транслировался по всей территории Японии.

Подобные проекты предназначены не для поддержки бизнеса, а, скорее, для демонстрации приверженности Omron своему корпоративному девизу и решимости отдавать должное общественности.

Через два года после разработки искусственной руки Кадзума получил докторскую степень в области медицины от «Университета Токусима» за диссертацию на тему: «Исследования и создание искусственных рук с применением электропривода».

Заводы для людей с ограниченными возможностями

В 1971 году основатель социальной благотворительной организации «Japan Sun Industries» доктор Ютака Накамура и социальный обозреватель Чиеко Акияма посетили Господина Татеиси, чтобы попросить помощи в создании завода для людей с тяжелыми физическими недостатками.

Основатель хотел им помочь, но их просьба поступила в неподходящий момент, в бюджете не было свободных денежных средств, поскольку:

  • «Энергетический кризис» в это время разгорался в мире и был фактор неопределенности.
  • В текущий момент компания строила три новых завода.

Тем не менее, он считал важным, независимо от времени, выполнить обязательства компании перед обществом и людьми с ограниченными возможностями.

Уже в последующие года произошли следующие события:

  • В 1972 году была создана компания «OMRON Taiyo Co., Ltd.», руководимая и укомплектованная работниками с ограниченными физическими возможностями, начала свою деятельность в Беппу, префектура Оита. С тех пор компания стабильно получала прибыль и постоянно расширяет свою деятельность.
  • Через четырнадцать лет после основания «Omron Taiyo» в Киото был открыт второй завод «Omron Kyoto Taiyo Co., Ltd.».

Предоставляя людям с ограниченными физическими возможностями возможности трудоустройства, Omron стремится выполнять свои социальные обязательства и выполнять свою корпоративную миссию.

Наследие Господина Татеиси

Переход Основателя в качество Председателя правления корпорации

Благодаря неизменной приверженности исследованиям и разработкам компания превратилась из небольшого завода в лидера отрасли с разнообразными информационными системами и продуктами.

В 1979 году годовой объем продаж компании составил 100 миллиардов иен.

Проведя 46 лет в качестве президента, Кадзума Татеиси передал правление своему первому сыну Такао и занял пост председателя совета директоров. Его роль в качестве председателя заключалась в определении того, в каком направлении должна двигаться компания.

В своем новогоднем послании сотрудникам в 1983 году на 50-летие Omron председатель Татеиси указал, что корпорация страдает «синдромом большого бизнеса».

Он сказал: «Чтобы эффективно решить эту проблему до того, как она может нанести дальнейший ущерб, мы все должны принять подход «сделай или умри». Важно, чтобы мы превратили Omron в компанию, в которой доминируют общественные интересы и дух предприятия. Эти два качества, которые стимулировали наш рост в первые дни».

После данного выступления сотрудники приложили все усилия, чтобы вывести Omron из компании, переживающей синдром большого бизнеса, в компанию с дальновидным подходом.

Корпорация Omron Corporation

В 1987 году произошли следующие события в компании:

  • Председатель Татеиси стал исполнительным советником компании.
  • Его первый сын, Такао, был назначен председателем.
  • Его второй сын, Нобуо, стал заместителем председателя.
  • Его третий сын, Йошио, стал президентом компании. Йошио Татеиси в настоящее время является председателем.

Обдумывая будущее компании, исполнительный советник Татеиси понял, что название компании необходимо изменить, поэтому, в январе 1990 года она была переименована в «OMRON Corporation».

Господин Татеиси объяснил причины изменения названия следующим образом:

«Наша компания к настоящему времени провела три смены имени: от ее основания в 1933 году как «Tateisi Electric Manufacturing Co.» до «Omron Tateisi Electronics Co.» в 1948 году и теперь до «Omron Corporation».

Изначально отечественные СМИ теперь не знали, как отреагировать на изменение. Это связано с тем, что компании обычно меняют свое имя, пока жив основатель, и, более того, «Татеиси» больше не входит в совет директоров правления.

Причина изменения проста, ее пояснил Основатель компании:

  • «Татеиси» трудно произносить неяпонцам. На самом деле я знал, что нам придется сменить название еще в 1970 году, когда компания впервые выпустил конвертируемые облигации в Европе.
  • Во время своего визита я понял, что когда-нибудь мы будем котироваться на иностранных фондовых биржах и будем широко освещаться во всем мире.
  • Здравый смысл подсказывал мне, что слово «Tateisi» следует удалить из названия компании для облегчения международного использования.

Основание Фонда «Науки и технологий имени Татеиси»

В 1990 году, в ознаменование начала новой деятельности компании, Господин Татеиси вложил часть своих акций в создание «Фонда науки и технологий Татеиси».

Основатель реализовал свою давнюю мечту о создании центра для поддержки научных и технологических исследований, Фонд предоставляет гранты исследователям как в Японии, так и за ее пределами.

Фонд помогает развивать новые направления исследований, по следующим направлениям:

  • Автоматизация производственного оборудования.
  • Робототехника.
  • Машинное зрение.
  • Прикладные исследования в области нейронных сетей.

Деятельность данной организации продолжается и в наши дни.

Кадзума Татеиси изложил свою философию в двух книгах, которые были изданы в разные годы:

  • «Вечный Дух Рискованности», 1985 г.
  • «Вечный дух предпринимательства», 1990 г.

Данная литература является воплощением мыслей, и ценностей, Основателя, которые были реализованы в рамках уже корпорации «Omron Corporation».

Хронология развития продуктов Omron

Продукция для обрабатывающей промышленности

Зарождение инноваций – 1933 год

Получается на первом этапе становления компании в период с 1933 по 1960 года, компания начала развивать рынок автоматизации в Японии и всем мире.

Поэтому как было отмечено ранее в 1932 году друг основателя, работавший продавцом рентгеновских снимков, сказал ему:

«Если бы существовал высокоточный таймер для рентгеновской фотографии, способный работать точно со скоростью 1/20 секунды, то это был бы огромный успех».

Вдохновленный замечанием своего друга, Господин Татеиси пришел к идее использования защитного реле индукционного типа, над которым он работал на своей предыдущей должности в «Inoue Electric Manufacturing Co.». Ему потребовался месяц проб и ошибок, чтобы получить опытный образец таймера.

В 1933 году он доставил изготовленный вручную прототип в больницу Ниссей в Осаке, где он был испытан и доказал свою эффективность при работе с требуемой скоростью 1/20 секунды.

Больница в свою очередь порекомендовала таймер компании «Dai Nippon X-ray Manufacturing Co.», и вскоре в компанию Татеиси стали поступать крупные стабильные заказы.

Это было началом становления Omron под месседжем: «Ставить перед собой задачу всегда делать лучше». С этого времени сложилась экономическая база компании, которая определила дальнейший вектор развития корпорации.

Открытие релейного завода в 1935 году

Производство рентгеновских таймеров постепенно набирало обороты.

После чего основатель компании разработал защитное реле индукционного типа для использования в силовых распределительных щитах на базе реле напряжения, которое применялось для рентгеновских таймеров.

В параллель этому происходил расширение канала продаж, применяя маркетинг нового типа для того времени. Была запущена рекламная компания в тематических печатных изданиях, где продукция компании была на первых полосах.

В 1934 году на Японию обрушился тайфун Мурото.

Восстановление страны, после последствий стихийного бедствия, породил спрос на реле. В результате Кадзума, решил сделать ставку на развитие своего продукта «Электромагнитное реле модели MR».

Расширение средств для автоматизации в 1943 году

В 1941 году «Лаборатория аэронавтики Токийского университета» попросила компанию Omron разработать отечественный прецизионный переключатель.

Полученный аппарат был с ресурсом более 100 000 операций. Это был невероятный срок службы по тем временам, учитывая его небольшие размеры.

После долгих проб и ошибок компания инженеры компании усовершенствовали прецизионный переключатель. Это было первое устройство в своем роде в Японии. Такой подход к исследованиям и разработкам позволила компании стать пионером в разработке компонентов управления в Японии, а затем и в Мире. 

Возобновление производства компании после окончания «Второй Мировой Войны» произошло на заводе в Киото.

Послевоенное восстановление

По завершению «Второй мировой войны» была разрушена промышленная инфраструктуру страны. Это привело к сокращению заказов на реле, основной продукт компании.

В сложившихся условиях Omron сосредоточился на изготовлении бытовой техники, в частности:

  • Переносная электроплита.
  • Щипцы для завивки волос для женщин.
  • Спички длительного горения.
  • Электрические настольные лампы.

Эти продукты позволили компании начать новую жизнь после окончания войны и зайти на рынок B2C.

В 1955 году Omron начала разработку точных переключателей в ответ на призыв «Правительства Японии» к увеличению отечественного производства.

В свою очередь, данные переключатели должны были соответствовать военной спецификации США MIL-Q-5923C. Взяв за прототип MIL, в рамках данного проекта в Omron сформировалась своя структура управления в компании.

Данная уникальная структура управления, охватывающую все сферы организации:

  • Исследования в разработки нового продукта.
  • Разработка продукции.
  • Производство.
  • Бизнес-администрирование.

В 1955 году была заложена база в области автоматизации и это был «Первым годом автоматизации», и переход на новый уровень развития компании.

Развитие автоматизированных систем за счет технологических инноваций в 1960 году

По мере того, как автоматизация распространилась по Японии, рыночный спрос на высокопроизводительные прецизионные переключатели вырос и ресурс уже нужен был более 100 миллионов циклов. Господин Татеиси считал, что этого можно достичь только путем создания твердотельного переключателя. Поэтому он поставил цель своим инженерам разработать данное устройство.

В результате чего, была создана команда из семи молодых исследователей, которых коллеги называли «Семь самураев» и они добились успеха.

Это новое открытие, получившее название «выключатель мечты», было представлено на Международной торговой ярмарке в Осаке в 1960 году. Оно получило положительный отклик, ускорив внедрение электроники в промышленные устройства автоматизации.

Разработка твердотельного датчик приближения модели TL-1, позволила создать группу датчиков для машинного зрения производственных систем и комплексов. В наше время аналогичные датчики используются везде, начиная от лифтов и заканчивая РТК.

В 1960 году была построена «Центральная научно-исследовательская лаборатория» в Нагаокакио, Киото.

Стоимость строительства составила 280 миллионов иен, что в четыре раза превышало размер капитала компании на тот момент. Но эти упреждающие вложения в исследования и разработки поддержали рост Omron.

После открытия «Центральной научно-исследовательской лаборатории» было разработано:

  • 731 новых моделей продукции.
  • Из которых 319 продуктов в полупроводниковом производстве.

За счет развития научной составляющей, количество вновь создаваемых продуктов увеличилось в два раза. Это позволило Omron закрепиться в качестве технологического лидера в 60-х годах и по наши дни.

Улучшение образа жизни в Японии или в авангарде кибернетической революции

Десятилетие с 1960 по 1970 год ознаменовалось развитием технологий автоматизации.

Фундамент кибернетики в Японии заложили следующие ученые:

  • Доктор Норберт Винер.
  • Профессор Йоичи Уэно (1883-1957).
  • Доктор Кацудзо Ниси (1884-1959).

В 1952 году основатель Omron познакомился с новыми концепциями:

  • Автоматизация.
  • Кибернетика.

Впервые он услышал слово «автоматизация» во время встречи с профессором Ёити Уэно, известным как «Отец японской административной науки».

Первое знакомство Татеиси с кибернетикой произошло, когда он услышал о книге под названием «Кибернетика управление и связь между животными и машинами» от доктора Кацудзо Ниши, основателя системы инженерии здоровья Ниси.

Знакомство Господина Кадзумы с этими концепциями стало решающей вехой на пути компании к многообещающему рынку технологий автоматизированного управления.

Первый шаг к кибернетике в 1963 году

В 1963 году произошли важные события в истории компании:

  • Многофункциональный автомат по продаже билетов на питание в универмаге Daimaru был установлен 1 июля 1963 года.
  • Компания Omron презентовала торговый автомат и устройство для размена купюр были представлены в павильоне США на «Токийской международной торговой ярмарке».

В 60-е годы США были лидерами в отрасли автоматов для билетов или аналогичных устройств.

С установки первого автомата в универмаге Daimaru в Киото, привело к возникновению «Кибернетической революции» для компании и развитие нового рынка.

Решение проблем автомобилизации в 1964 году

В 60-х годах рост японской экономики привел к увеличению трафика на дорогах общего пользования. Этот факт привел к потребности в средствах регулирования на дорогах для предотвращения травматизма пешеходов и водителей.

В результате по заказу «Национального научно-исследовательского института полицейских наук» компания разработала систему обнаружения и контроля транспортных средств на дороге.

В апреле 1964 года был испытан, светофор, который реагировал на движение автомобильного трафика. Данные полевые испытания проводились на одном из крупных перекрестков в Киото. После успешных испытаний, Omron ввел в эксплуатацию первый в мире автоматический светофор, на перекрестке в Токио в июне того же года.

Инженеры компании постоянно модернизировали свою технологию управления светофорами, что послужило для закладывания базы современных средств управления дорожным движением в мире.

Разработка автономных систем для вокзалов в 1967 году

В это же время возникала потребность в оптимизации труда и экономии в стране. Ответом на это стала разработка систем и решений для создания автоматов для продажи билетов и турникетов.

До этого момента стандартная железнодорожная станция выглядела следующим образом:

  • Девушка или мужчина кассир находился в кассе и продавал билеты пассажирам поездов.
  • Купив билет, пассажир, шел к пирону проходя контроллера, который проверял купленный билет.

В результате чего возникали следующие минусы для всех:

  • Пассажиры из-за старой технологии обслуживания простаивали в очередях в кассу и перед заходом на пирон.
  • Трудовой ресурс использовался не рационально и вызывал дополнительные расходы на кассиров и контроллеров на вокзале.

Для разрешения данной задачи Omron в коллаборации с «Kinki Nippon Railway» приступили к разрешению выше указанных проблемных мест для железнодорожников.

Результатом данных изысканий стала разработка следующих технических решений, которые мы сейчас используем повсеместно:

  • Автоматизированные билетные турникеты для пассажиров.
  • Автоматические билетные кассы, способные обрабатывать как проездные, так и обычные железнодорожные билеты.

По сути, все те обыденные вещи, которые мы видим в каждое утро в метро, это придумали специалисты Omron в 60-х годах прошлого века.

После этого в 1967 году появилась первая в мире полностью автоматизированная железнодорожная станция «Китасенри» на железной дороге Ханкю.

Начало эпохи банкоматов с 1971 года

Как было отмечено ранее, Omron совместно с «Automatic Canteen Co.» (США) разработали банкомат в 1965 году.

Но на этом совместном продукте компания не остановилась в результате чего, были самостоятельно разработаны следующие устройства:

  • Банкомат, получивший название «Money Machine», доставлен в США в 1969 году.
  • При освоении новых карточных систем, где на картах использовалась магнитная лента, был установлен в «Sumitomo Bank» в 1969 году.
  • В 1971 году был установлен первый в мире онлайн-банкомат в центральное отделение «Митсубиси Банка».

Эти разработки сформировали современные банкоматы или ATM, и положили начало «безналичной эре» в Японии.

Уже получается с 70-х годов можно было не посещать отделение банка, для снятия денежных средства со своего расчетного счета. Для нас сейчас это обыденность, а для того времени, это реально было новаторством.

Популяризация настольных калькуляторов в 1974 году

Компания вышла на рынок настольных калькуляторов в конце 60-х годов в ответ на растущую популярность калькуляторов в Японии.

В 1969 году Omron выпускает самый маленький в мире настольный калькулятор «CALCULET 1200».

Следует отметить, что в то время соревнования между компаниями шло на рынке калькуляторов, и этот продукт относился к сверхсложным для того времени. В наши дни данные соревнования идут на рынках смартфонах.

В итоге компанией Omron были реализованы следующие калькуляторы:

  • «CALCULET 1200».
  • Преемник CALCULET, недорогой «OMRON 800» или широко известный как «OMRON-8».

Заложенная база уже в микроэлектроники такие как LSI будет использоваться в других устройствах в следующих десятилетиях.

У кого есть старый калькулятор 80-х или 90-х годов положите рядом с Вашим смартфоном и сразу станет видно от куда формфактор удобный для руки появился и откуда взята база для смарта.

Использование электронного оборудования для медицины в 1978 году

В середине 70-х в компании создается специальное подразделение «инженерия здравоохранения». Данное подразделение занималось изучением, методов сбора биометрических данных, что является важным аспектом в мониторинге здоровья людей.

С этого времени начинается сотрудничество с «Медицинскими ассоциациями и медицинскими школами» в крупных университетах Японии.

По итогам этого сотрудничества были разработаны следующие продукты:

  • Первая модификация цифрового тонометра в 1978 году.
  • Цифровые термометры нового поколения были представлены в 1983 году.

Последний продукт дошел до нашего времени и используется во всем мире.

Так же в то время обыденным явлением становится установка тонометров для посетителей в универмагах таких как «Daimaru» в Киото, для проверки кровяного давления.

«Omron Taiyo Co.» Ltd. это «Не благотворительность, а шанс!»

В 1971 году основатель «Japan Sun Industries» доктор Ютака Накамура, и писатель и общественный деятель Чиеко Акияма посетили компанию Omron. Они попросить помощи в создании завода для людей с ограниченными возможностями. 

Доктор Накамура считал, что инвалидам не нужно сочувствие, а нужна только возможность работать.

Этот посыл был выражен в девизе ассоциации «Japan Sun Industries»:

«Не благотворительность, а шанс!»

В следующем году Omron и «Japan Sun Industries» совместно учредили «Omron Taiyo Co.» Ltd. в Беппу, префектура Оита. Производственные линии данного предприятия были спроектированы для размещения сотрудников с различными физическими недостатками.

Бизнес «Taiyo» расширился, что привело к созданию новых заводов:

  • Ввод в эксплуатацию второго завода «Omron Taiyo Co.» Ltd. в 1981 году.
  • Ввод в эксплуатацию еще одного совместного предприятия, «Omron Kyoto Taiyo Co.» Ltd. в 1986 году.

Этим поступком Основатель компании показал социальную направленность своей корпорации и тем самым заложил основу для современной концепции ESG-бизнеса.

Создание нового типа взаимодействия между людьми и машинами

Начиная с 1970-х годов компьютерные технологии быстро распространились как в промышленности, так и в обществе в целом. Взаимодействие компьютеров, технологий связи и управления приводит к разнообразию требований к машинам.

Столкнувшись со все более изощренными технологическими проблемами, компания в это время сосредоточила свои усилия на разработке теории SINIC.

Что привело к созданию программируемого логического контроллера SYSMAC, нечеткой логики и технологии обработки изображений с конечной целью создания нового типа взаимодействия между людьми и машинами.

Взгляд в будущее общества, науки и технологий - Презентация теории SINIC в 1970 году

В конце 1960-х годов компания начала уделять особое внимание будущему развитию общества, науки и технологий. Основатель компании Кадзума Татеиси был твердо уверен, что компания должна обладать дальновидностью в дополнение к технологическому мастерству, чтобы продолжать оценивать и удовлетворять потребности общества, а также чтобы Япония стала одним из передовых наций мира.

В результате чего была сформирована исследовательская группа в 1967 году для исследования методов прогнозирования будущего. Это положило начало формирования теории SINIC.

Теория была представлена на Международной конференции по исследованиям будущего в 1970 году, где была с энтузиазмом принята.

Согласно теории SINIC, наука, технология и общество имеют циклические отношения, в которых каждая область влияет и влияет на другие двумя способами.

В рамках теории происходят следующие цикличные процессы:

  • В одном направлении научные открытия приводят к появлению новых технологий, которые стимулируют развитие общества.
  • С другой стороны, потребности общества мотивируют технологические разработки и ожидания новых научных достижений.
  • Все эти факторы циклически влияют друг на друга, побуждая общество и технологии развиваться.

Инфографика с зависимостями представлена на рисунке 2:

Рисунок 2 – Инфографика теории SINIC
Рисунок 2 – Инфографика теории SINIC

Теория SINIC — теория предсказания будущего, разработанная основателем компании в 1970 году — является компасом, которым руководствуется руководство организации.

В дальнейшем применяя теорию SINIC, компания на опережение выпускала продукцию для рынка, такую как:

  • Датчики и системы машинного зрения.
  • Программируемый логический контроллер (ПЛК) для автоматизации технологических процессов производства.
  • И многие другие прорывные решения Omron в различных отраслях, о которых было сказано ранее.

Далее более подробно стоит познакомиться с теорией SINIC.

Предсказывая будущее

Теория SINIC (Seed-Innovation to Need-Impetus Cyclic evolution) «От зерна инновации — к ростку циклической потребности» выросла из идеи, что для управления бизнесом, предвидя социальные потребности, необходимо предсказывать будущее общества.

Основываясь на этой теории, компания может постоянно вносить социальные предложения, которые будут опережать время.

Но что же представляет собой эта теория SINIC, которая позволяет ей по-прежнему служить компасом для руководства Omron более 50 лет с момента ее разработки?

SINIC это метод прогнозирования будущего, который Кадзума Татеиси разработал и представил на Международной конференции по исследованиям будущего в 1970 году. Эта теория была анонсирована в разгар стремительного экономического роста Японии, еще до того, как появились ПК и Интернет.

В рамках ее было предсказано появление общества, построенное на взаимодействии с информационными технологиями и социума, который с помощью ИТ будет взаимодействовать друг с другом.

Именно с этим связаны разработки и новшества компании Omron которые заложили фундамент, для автоматизированных систем в социуме и промышленности.

Из прошлого в настоящее

Какого же будущего мы можем ожидать по мере того, как образ жизни и ценности продолжают кардинально меняться?

В данном случае согласно теории SINIC, мир основал индустриальное общество на основе обычного сельскохозяйственного общества в 14 веке.

SINIC делит это индустриальное общество на пять фаз:

  • Произошел переход от общества ремесленников к обществу индустриализации.
  • В 1870 году появилось общество механизации.
  • Общество автоматизации, созданное в 20 веке.
  • С конца 20 века до начала 21 века существовало информационное общество.
  • Общество оптимизации.

В частности, 20-й век был временем быстрого перехода через три типа обществ:

  • Общество механизации.
  • Общество автоматизации.
  • Информационное общество.

Согласно теории SINIC, Общество оптимизации — заключительная фаза индустриального общества — началось в 2005 году, вслед за информационным обществом, и впоследствии к 2025 году оно перейдет в автономное общество.

Хотя индустриальное общество генерировало материальные блага, оно также оставило после себя множество негативных факторов, таких как:

  • Растущее истощение энергии и ресурсов.
  • Рост промышленных отходов.
  • Нехватка продовольствия.
  • Проблемы, связанные с правами человека и этикой.

В «Оптимизирующем обществе» прогнозируется, что эти негативные последствия будут устранены, и люди перейдут от ценностей индустриального общества, олицетворяемых стремлением к эффективности и продуктивности, к ценностям, в которых ищут психологическое изобилие, а также качество и истинную радость жизни. Это становятся все более важными для людей.

Благодаря своим уникальным технологиям компания Omron имеет возможности для того, чтобы помочь «Обществу оптимизации» создать полный баланс по указанным направлениям:

  • Гармоничные отношения между людьми и обществом.
  • Гармоничное отношение между людьми и окружающей средой.
  • Гармоничное отношение между людьми и машинами.

Как бы это пафосно не звучало, но на все требуется время и ресурсы.

Из настоящего в будущее - «Общество оптимизации»

Согласно теории SINIC, настоящий период является частью «Общества оптимизации». Необходимо подробнее разобраться с данным этапом в рамках рассматриваемой теории.

Отличительная черта «Оптимизационного общества» является:

  • Переход от материального благополучия к психологическому балансу человека.
  • Улучшение образа жизни на основании новых духовных ценностях.

Эти две ценности неизбежно приведут к конфликтам между социальными системами и парадигмами, которые сейчас существуют. В результате чего возникнут новые социальные системы.

Если принять точку зрения, что все явления, встречающиеся в обществе, являются системами, то можно ожидать, следующие события:

  • Существующие социальные механизмы будут оптимизироваться сначала по частям, а затем постепенно увеличиваться и распространяться, чтобы охватить все общество.
  • В то же время будут созданы и запущены механизмы глобального масштаба.
  • Возникшие механизмы помогут реализовать фундаментальные человеческие желания людей и обрести жизнь в достатке, и самореализацию.

Указанная череда событий приведет к переходу к «Автономному обществу».

Негативные тенденции индустриального общества можно устранить на этапе «Общества оптимизации», в частности за счет доступного:

  • Программного обеспечения.
  • Услуг для населения.
  • Технологий.

Это позволит удовлетворить социальные потребности людей в самореализации и комфортной жизни.

Люди и технологии в «Обществе оптимизации»

До сих пор требовались технологии, позволяющие машинам справляться с различными задачами. В «Обществе оптимизации» машины станут ближе к людям и смогут адаптироваться к их потребностям.

В информационном обществе информацией о знаниях можно обмениваться только в виде числовых данных в форме ВКЛ и ВЫКЛ или единиц и нулей.

Что сейчас и происходит. Тебе не нужно идти в библиотеку за 3 километра от дома, чтобы прочитать различную техническую информацию о новом оборудовании.

В результате «Оптимизирующее общество» на уровне информационных технологий позволит стереть границы в коммуникации между людьми на уровнях:

  • Естественный язык.
  • Человеческие знания.
  • Чувства и эмоции.

Это уже наше настоящее, поскольку тебе не нужно тратить годы учебы, чтобы перевести текс с другого языка и по итогу понять информацию, которую изложил автор статьи.

Следующим шагом будет когда люди и машины найдут идеальный уровень гармонии. Вместо того, чтобы стремиться к продуктивности и эффективности, люди будут уделять больше внимания поиску новых способов прожить свою жизнь достойно и будут стремиться к самореализации.

В результате чего люди начнут уделять приоритетное внимание более фундаментальным желаниям, таким как:

  • Желание быть здоровым и прожить длинную жизнь.
  • Стремление к комфортной жизни.
  • Стремление к непрерывному обучению и познанию.
  • Желание учиться породит желание создавать, инновации и прогрессивные решения для общества.

Поэтому в компании Omron большое внимание уделяется социальным составляющим для сотрудников и жителей Планеты, таким как:

  • Безопасности и охране труда.
  • Охрана здоровья.
  • Защита окружающей среды

Используемые технологии в данном ключе позволяют создать благоприятные условия для развития социума в мире. Поэтому в ближайшие десятилетия будет проходить бурная интеграция технологий и социума.

Ведущее предприятие в области автоматизации производства в Японии с 1972 года

В 70-х и 80-х годах в обрабатывающей промышленности произошел переход от массового производства единичного продукта к высокопроизводительному мелкосерийному производству.

В это время необходимо было удовлетворить растущую потребность в программируемых контроллерах (ПЛК) с высокой скоростью обработки данных.

С 1968 года Omron уже начал изготавливать программаторы для станков. В последствии эти разработки привели к выпуску программируемого контроллера под именем «SYSMAC».

Появление данных ПЛК позволили:

  • Развить автоматизацию производственных процессов на предприятии.
  • Повысить производительность в производстве и обрабатывающей промышленности Японии.
  • Заложить фундамент современных систем диспетчеризации и управления производством.

Взятие нематериального в 1987 году

С целью создания гармонии между людьми и машинами Omron продолжил разработку нечеткой логики, которая была первоначально представлена математиком Лотфи А. Заде в качестве базовой технологии следующего поколения.

При разработке нечеткой логики компания осваивала новую предметную область для себя которая включала в себя:

  • Двусмысленность в действиях.
  • Субъективные человеческие идеи в управление машинами.

По итогам данных изысканий миру были представлены следующие устройства:

  • Самый быстрый в мире нечеткий контроллер в 1987 году.
  • Сверхвысокоскоростной многозадачный нечеткий контроллер в 1988 году.
  • Первый в мире нечеткий микрокомпьютерный чип в 1988 году.

Позже нашло применение нечеткой логики в сочетании с различными сенсорными технологиями для компонентов управления и многих других продуктов.

Эти разработки заложили базу для разработки технологий с более человеческими способностями машин.

Прогрессивные современные решения Omron

Золотой план 90-х годов

В январе 1990 года название компании было изменено с «Omron Tateisi Electronics Co.» на «Omron Corporation».

В апреле 1990 года компания изложила долгосрочное видение развития на десятилетие, названное «Золотым планом 90-х».

План предусматривал развитие предприятий, адаптированных к 21 веку, в трех ключевых областях:

  • Промышленность.
  • Общество.
  • Повседневная жизнь.

В промышленной сфере корпорация сосредоточилась на микроэлектронике.

Основной месседж десятилетия был следующим:

«Мы стремились стать номером один в мире по производству компонентов и лидером отрасли в области систем автоматизации».

Автоматизация поточного контроля в 1991 году

В 1990-х слияние нечеткой логики и технологий управления стимулировало развитие автоматизации производства.

В это время компания переходит от ручного контроля на заключительном этапе производства к автоматизированному поточному контролю, объединив сенсорные технологии и технологии обработки информации.

Итогом этого перехода стала разработка системы «машинного зрения» «F300 Vision». Данное решение через шесть лет было доработано в результате чего появилась «VT-WIN» — универсальная система контроля припоя для линий упаковки печатных плат.

Стремление к созданию производства в Китае в 2002 году

Считая Китай важным стратегическим партнером, переживающим стремительный экономический рост, поэтому Omron попытался ускорить расширение своего бизнеса на китайском рынке.

В результате, в 2002 году был повышен статус своего регионального центра управления для Китая до регионального головного офиса.

Далее произошли следующие события, которые позволили Omron интегрироваться в экономику Китая:

  • В 2002 году в Шэньчжэне было открыто предприятие по производству основных электронных компонентов.
  • Создание глобального производственного центра устройств управления в Шанхае состоялось в 2006 году.
  • В 2007 году был открыт новый научно-исследовательский центр в Китае для продвижения «совместных инноваций» с местными партнерами.

Это позволило компании расширить свою производственную и интеллектуальную базу, для создания новых продуктов и решений.

Инновационный центр Кейханна в 2003 году

В мае 2003 года, когда исполнилось 70 лет со дня основания компании в Кидзугаве, Киото, был открыт Инновационный центр Кейханна.

Кейханна, расположенная в научном городке Кансай, находится в центре глобальной научно-исследовательской деятельности корпорации.

Инновационный центр был создан для содействия совместным инновациям прогрессивных областях:

  • Проектирования офисов и лабораторий.
  • Конфигурирование сетевых систем.
  • Создание SCADа систем и комплексных решений по автоматизации.

Этот центр позволил создать новые решения в области HMI.

Решение экологических проблем с помощью технологии датчиков в 2009 году

Поскольку обеспокоенность изменением климата и другими экологическими проблемами растет во всем мире, Omron создает в 2009 году головной офис по экологическим решениям. Это позволило в полной мере заняться экологическим бизнесом с растущими ожиданиями роста.

По данному направлению происходит развитие энергосберегающих продуктов, таких как:

  • Устройства контроля мощности.
  • Датчики мощности.
  • Реле постоянного тока.

Также стремительно начали продвигаться решения, направленные на сохранение и выработку энергии.

В рамках этого направления были представлены Клиентам:

  • Система визуализации CO2 «e-Watch».
  • Консалтинговые услуги в области энергосбережения.

В 2010 году корпорация также разработала новую систему визуализации CO2 «ene-brain». Данная система, способна, автоматически анализировать области на предмет потенциального снижения энергопотребления. Это первое подобное решение в мире.

По данному направлению стоит отметить, что еще в 1999 году компания представила миру завод «Mishima» который полностью стал обеспечивать нулевые выбросы в атмосферу.

Создание ценностей до 2020 года

В июле 2011 года компания объявила о своей новой долгосрочной стратегии на десятилетие до 2020 года, которая называется «Создание ценности 2020 или VG2020».

Стратегия VG2020 разделена на два отдельных этапа:

  • На этапе глобального развития с 2011 по 2013 годы компания стремится к росту на мировом рынке, одновременно укрепляя структуру своей прибыли и эффективности.
  • На этапе «Земля» в период с 2014 по 2020 годы компания будет работать над созданием новых ценностей с точки зрения «Планеты Земля» или закрепление в ESG бизнесе.

Благодаря этим двум этапам Omron ускорит рост бизнеса и предложит новые преимущества большему количеству Клиентов по всему миру.

Диверсификация бизнеса Omron

Omron сейчас одна из 10 крупнейших корпораций Японии.

Направления деятельности компании сосредоточены на следующих направлениях:

  • Поставка средств и систем автоматизации для автомобильной промышленности.
  • Поставки медицинского оборудования.
  • Поставка бытовой техники.
  • Поставка систем жизнеобеспечения зданий и городов.
  • Поставка систем автоматизации и управления для промышленных предприятий.

Кроме того, Omron производит ряд электронных компонентов, которые сегодня во всех уголках мира получили заслуженное признание такие как:

  • Производственные автоматические системы.
  • Компоненты управления (дистанционные пульты для блокировки и разблокировки дверей автомобиля, сенсоры в охранных системах).
  • Контроллеры (в оранжереях при выращивании цветов, в системах видеонаблюдения).
  • Автоматические билетные турникеты.
  • Оборудование для метро.
  • Дорожные информационные системы.
  • Контрольно-кассовое оборудование, банкоматы.
  • Медицинские приборы.
  • Компьютерная периферия (микропереключатели).
  • Системы измерения расстояний (от 100 мкм до 100 м).
  • Видеосенсорные интегрируемые системы для распознавания человеческих лиц и жестов.

Компания имеет пять ключевых подразделений по направлениям бизнеса:

  • Omron Electronic Components — электромеханические компоненты.
  • Omron Industrial Automation — оборудование для промышленной автоматизации.
  • Omron Automative Electronics — автомобильные системы и датчики.
  • Omron Healthcare — медицинские электронные приборы и системы.

Стоит отдельно отметить продукцию дивизиона Social Systems — общественные системы, в которую входит следующие продукты:

  • Оборудование для управления транспортными системами.
  • Светофоры.
  • Автоматы продажи билетов.
  • Транспортные турникеты.
  • Банкоматы.

В свою очередь следует отметить функционально законченные изделия:

  • Широкий спектр электромеханических реле.
  • Твердотельные реле.
  • Микропереключатели.
  • Фотомикродатчики.
  • Некоторые виды специальных датчиков (угла наклона, скорости потока воздуха).
  • Различные соединители.

За время существования компании специалисты выполнили ряд революционных разработок, изменивших жизнь человека, включая:

  • Бесконтактный датчик приближения.
  • Автоматический светофор.
  • Автомат для продажи билетов.
  • Полностью автоматизированную систему управления железнодорожным вокзалом.
  • Оборудование для автоматической диагностики раковых клеток.
  • Первый в мире автомат для выдачи наличных в режиме online.

Omron вносит значительный вклад в развитие множества областей, таких как:

  • Промышленная автоматизация.
  • Бытовая техника.
  • Офисное оборудование.
  • Автомобилестроение.
  • Социальные системы.
  • Финансовые системы.
  • Здравоохранение.

Получается каждый человек в мире хотя бы один раз пользовался продукцией Omron.

Omron Electronic Components - электромеханические компоненты

«Omron Electronic Components» является мировым лидером в области производства высококачественных электромеханических и твердотельных реле и сопутствующей аналогичной продукции.  

Кроме того, Omron производит компоненты для сектора микроэлектроники:

  • Щелевые фотомикродатчики.
  • Датчики расхода.
  • Датчики скорости потока газа, выполненные по МЭМС-технологии.

Номенклатура электромеханических компонентов:

  • Реле силовые.
  • Реле силовые для коммутации постоянного тока.
  • Реле сигнальные.
  • Реле индустриальные.
  • Реле автомобильные.
  • Реле MOSFET.
  • Реле высокочастотные.
  • Реле твердотельные.
  • Микропереключатели герметичные и негерметичные.
  • Двухпозиционные переключатели.
  • DIP-переключатели.
  • Тактовые кнопки.
  • Сенсоры давления.
  • Сенсоры наклона.
  • Сенсоры определения потока.
  • Фотомикросенсоры.
  • Разъемы FPC.
  • Разъемы PCB.
  • Разъемы ввода/вывода.
  • Разъемы USB.
  • Разъемы DVI.
  • Разъемы D-sub.

Omron поставляет силовые и сигнальные реле очень широкой номенклатуры по всему миру.

Именно это подразделение является самым старым в корпорации. Поскольку история компании началась с производства реле.

Omron Industrial Automation - оборудование для промышленной автоматизации

Подразделение «Omron Industrial Automation» это мировой лидер и признанный эксперт в области автоматизации производства.

За 88 лет работы на рынке специалисты компании накопили уникальный опыт решения прикладных задач и обширнейшую базу научных знаний.

В линейку продуктов входят следующие группы оборудования:

  • ПЛК.
  • HMI (Human Machine Interface).
  • Оборудование для промышленных сетей.
  • Приводная техника.
  • Преобразователи частоты.
  • Датчики и КИП.
  • Системы технического зрения.
  • Системы безопасности.
  • Сервоприводы.
  • Инверторы.
  • Источники питания.
  • Регуляторы температуры.
  • Реле.
  • Таймеры.
  • Счетчики и другая продукция.

Данное подразделение выпускает многофункциональные операторские панели HMI, которые интегрированы в платформу автоматизации «Sysmac» для решения задач визуализации технологических процессов. Оснащение дисплеев сенсорными панелями позволяет значительно расширить возможности реализации пользовательского интерфейса.

В серии NS представлены масштабируемые HMI с дисплеями от 5,7 до 15 дюймов, где из устройств исключены все компоненты, имеющие низкий ресурс, например вентиляторы охлаждения. Благодаря такому подходу компания повысила гарантийный срок для этого типа продукции до трех лет.

Продукция Omron предназначена для работы в круглосуточном режиме в самых жестких производственных условиях.

Его исключительная надежность стала результатом комплексного решения проблем на всех этапах производства:

  • Конструирование.
  • Изготовление деталей до сборки устройства.
  • Финальный и промежуточный контроль изготавливаемых устройств.

Широкая линейка для продукции, позволяет создавать комплексные решения в рамках промышленной автоматизации предприятий.

Omron Healthcare - медицинские электронные приборы и системы

В 1961 году «Omron Corporation» решила начать работу в секторе медицинской техники. Чтобы максимально эффективно действовать на этом рынке, корпорация выделила данное направление бизнеса в отдельное подразделение. В 1974 году компания разработала свой первый цифровой тонометр.

В настоящее время ежегодные продажи тонометров Omron составляют около 50% всех продаж тонометров в мире.

Успех медицинского оборудования построен на принципах:

  • Клиентоориентированность — «Все возможное внимание каждому конкретному человеку».
  • Установлены жесткие требования к производству – «Никаких дефектов, 100%-ный контроль и 100%-ная надежность, ведь от качества приборов напрямую зависит назначаемое лечение, здоровье, хорошее самочувствие людей»

Вероятно, именно благодаря такому подходу электронная медтехника «Omron Healthcare» неизменно заслуживает самые добрые отзывы как у врачей, так и у рядовых покупателей во всем мире.

Omron предлагает широкий диапазон продукции для терапии и диагностики:

  • Электронные тонометры.
  • Ингаляторы.
  • Небулайзеры.
  • Электронные медицинские термометры.
  • Глюкометры.
  • Электромеханические зубные щетки.
  • Медицинские весы.
  • Жироанализаторы.
  • Шагомеры.
  • Электронные массажеры и так далее.

Небулайзеры и ингаляторы компании «Омрон» очень широко используются в лечебных учреждениях России благодаря высокому качеству и надежности, долговечности, а также невысокой цене.

Концепция компании «Здоровье в каждый дом» — это комплексная забота о здоровье в домашних условиях с использованием качественных и надежных медицинских приборов для всех членов семьи.

Omron Automative Electronics - автомобильные системы и датчики

Предприятия выпускающие компоненты для автомобильного сектора, размещены в следующих странах:

  • Японии.
  • Южной Корее.
  • Италии.
  • США.

В основном это традиционные компоненты и системы, используемые автомобилях различных типов и различных производителей.

Устройства и приборы для данного сектора работают в тяжелых условиях и должны обеспечивать высокий уровень надежности и долговечность.

Перечень основных компонентов для автомобилестроения:

  • Пассивные системы доступа (брелки иммобилайзеров или сигнализации).
  • Системы мониторинга давления в шинах (Tire Pressure Monitoring Systems, TPMS).
  • Датчики мониторинга положения водителя.
  • Электроприводы для рулевой системы.
  • Интегрированные блоки для систем управления.
  • Автомобильные переключатели и кнопки.
  • Многофункциональные переключатели режимов работы.
  • Контроллеры защиты от защемления рук при работе привода стеклоподъемника в автомобиле.

Заключение

В 2021 году корпорации Omron исполнилось 88 лет. Это был продуктивные девять десятилетий, которые принесли миру большое количество продуктов в различных сферах деятельности.

На текущий момент времени компоненты и оборудование Omron применяется в следующем оборудовании и технике:

  • Бытовая техника.
  • Автомобили.
  • Офисная оргтехника.
  • Оборудование для систем автоматизации.
  • Мобильные телефоны.
  • Информационное оборудование.
  • Медицинское оборудование.

Все это не могло бы сформироваться без трудолюбия, Основателя Корпорации – Кадзумы Татеиси.

Ранее в статье было отмечено в статье Господин Татеиси большое внимание уделял сотрудникам компании и Клиентам, поэтому миссия компании такая простоя и понятная:

 «На работе за лучшую жизнь, лучший мир для всех».

Цитаты Kazuma Tateisi

«Если есть что улучшать, то улучшайте».

«Не говори: «Я не могу», а, скажи: «Как я могу?».

«Легко отмахнуться от вещей как «плохих». Однако это ничего не говорит о том, как их можно улучшить. Если нет возможности их улучшить, тогда у творчества нет будущего».

«Не говори просто «я не могу». Попробуйте найти способ сделать это».

«Слова «Я не могу» по сути то же самое, что «Я сдаюсь», люди растут только благодаря решимости и настойчивости».

«Звучит интересно, попробуйте!».

«Принимать вызовы и находить решения сложных вопросов – вот, что значит быть инженером».

Omron история становления бренда 1

Список литературы

  1. https://bz-22.ru/a198186-istoriya-kompanii-omron.html
  2. https://controlengrussia.com/rynok/omron-85-let-ot-idei-do-mirovoj-izvestnosti
  3. https://omron.medtechpro.ru/info/about-omron
  4. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D1%82%D1%8D%D0%B8%D1%81%D0%B8,_%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D0%B7%D1%83%D0%BC%D0%B0
  5. https://www.omron.com/global/en/about/corporate/history/
  6. https://www.omron.com/global/en/about/corporate/vision/sinic/

Добавить комментарий

Gekoms LLC

Коллектив экспертов большая часть опыта и знаний которых востребованы в области промышленной автоматизации, разработке технически сложного оборудования, программировании АСУТП, управлении электроприводом. Телефон: +7(812) 317-00-87 Email: info@gekoms.com Сайт: https://gekoms.org